当前正值施工黄金季，陕煤建设各在建项目突飞猛进，日新月异。铜川新龙城项目作为陕煤建设集团重点履约项目，在项目进展上也是不甘示弱，奋勇争先，承建项目部依靠科学的施工管理技术和严谨的生产管理模式，为项目健康快速推进做好扎实保障。

严抓管理保生产。施工管理是保障项目生产的基石，陕煤建设新龙城直属项目部以“严”字当头，从制度、人员、过程等多个维度精准发力，构建起严密高效的管理体系，为施工生产工作筑牢坚实屏障。一是严抓制度管理，全面梳理并细化各项管理制度12条，涵盖了安全生产、质量管理、进度管控、物资管理等多个关键领域。二是严抓人员管理，通过组织专业技能培训、建立完善的考核激励机制等措施，加强人员素质和工作效能提升，截至目前，该项目部已组织开展安全质量专项培训17场次，考核一线员工55人，有效地激发了团队的凝聚力和战斗力。三是严抓过程管控，该项目部始终坚持“全过程、全方位、全员参与”的管理原则，对施工过程进行严格把控，确保各项任务协同配合，高效执行。

严抓生产保进度。施工生产是进度形成的关键环节。该项目部始终坚持“预防为主、全程监控”的管理原则，分步骤将过程管控贯穿于每一道工序。首先是通过优化施工组织设计，科学合理安排施工顺序和施工流程，采用平行作业、流水作业等方式，充分利用时间和空间，提高施工效率;其次是根据项目总体目标，倒排工期，将生产任务细化到月、周、日，分解到具体班组和个人，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责;其次是统筹协调人力、物力、财力等资源，及时解决施工作业面人员不足、物资供给不够、资金周转不佳等不利因素，为项目建设提供坚实保障;最后是加强与设计、监理、业主等单位的沟通协调，建立高效的协调联动机制，及时解决施工过程中遇到的各类问题，形成工作合力，共同推进项目建设。

​严抓品质保生产。品质是工程的生命。在保障施工进度的同时，该项目部始终把工程品质作为硬性指标来抓。坚持以科学管理、人文管理为杠杆，统筹推进“抓进度保品质”双向推进。一是按照分部分项工程认真组织作业人员召开质量专题教育培训，力求在施工工艺、质量标准及施工要求上做到全员知晓;二是严格采用“班组自检、工序互检、项目部专检”的三级检查制度，对每道工序进行严格验收，并实行举牌验收制，确保施工过程有章可循、品质可控;三是积极探索创新工作方法，利用智慧工地平台、BIM 技术应用等新科技手段，对施工过程进行全过程模拟分析，提前预判潜在质量风险并制定应对措施，避免因设计变更、施工冲突等影响生产进度。

通过以上系统化措施的协同推进，将进度质量管理与施工生产管理深度融合，形成“以管理保生产，以生产保进度，以品质保生产”的良性循环。目前，陕煤建设新龙城直属项目部正紧锣密鼓地挥动着奋进的旗杆，与烈日抗争，与时间赛跑,全力以赴推进项目建设更好更快发展。下一步，陕煤建设新龙城直属项目部还将一如既往，继续秉持精益求精的工作态度和严苛的施工管理标准，全方位把控好施工生产全流程管理，践行高品质工程建设理念，为陕煤建设高质量发展贡献更多力量。