近期，陕煤建设天工公司新疆第一项目部下硬茬提高项目部质量管理水平，强化工程质量管控，确保向业主推出质优高效的合格产品，为进一步站稳新疆建筑市场夯实基础。

成立质量管理小组，健全质量管理体系。成立了以质量员为组长，技术员、施工员、资料员作为成员的质量管理小组，摆正质量与进度、效益、发展的关系，提高管理人员担当意识。将所承建的储煤棚、机修车间、筛分车间、受煤坑、栈桥等多个单位工程划分给施工员、技术员、质量员等岗位的管理人员，质量小组成员每日在各自片区检查砌体的垂直度、平整度、钢筋的间距、排距、模板的截面内部尺寸等分部分项检验批的主控项目和一般项目，每周四组织一次质量大检查，在检查中发现的质量缺陷和质量通病进行公开批评，造成质量事故的进行追责，绝不姑息和讲人情。自开工以来，共形成质量检查记录5份，下发质量隐患整改通知单2份，全部按照要求整改完成。

加大质量管理培训，促进质量管理稳中有升。制定岗位培训计划，技术副经理定期利用工余时间解读现行规范、质量通病、缺陷的防治措施等，提高员工职业道德和素养。利用班前会和员工夜校的形式组织作业人员进行质量培训，以现行规范，从模板的标高控制、钢筋箍筋的间距、砌筑的灰缝厚度等，消除日常行为不重视形成的质量缺陷等最基本的实际操作讲解。截至目前，质量培训共69人次，培训考试成绩合格率100%。

强化过程控制，把企业质量管理体系落到实处。把好材料第一关，严格按照国标合同设计要求，通过物资平台采购，并设立了2道材料质量检验关，材料员和质量员、施工员共同进行材料质量验收把控。进场产品通过材质证明文件获取技术参数对进场材料进行核查，需要复检的在监理工程师见证下按照进场时间、规格、数量、批号进行送检，杜绝同一类产品只复检一个批号，对钢结构工程的构件重点检查和抽查，需要全数检查的按要求全部检查。实测实量留有痕迹，在模板拆除、砌体、抹灰过程中，及时跟进质量检查，上尺上线，不合格的产品能当场整改的当场整改，对模板拆除后混凝土现浇外观尺寸偏差过大的按照要求凿毛剔凿，用高强度无收缩灌浆料进行处理。

落实顾客满意度制度，及时改进产品质量。该项目部每周四设置了接待日，征求建设单位相关人员对安全、质量、进度方面的意见和建议，共同商讨储煤中心基地建设项目的进展情况，对建设单位提出的质量问题进行调查、反馈、改进、总结、反思，强化质量监督落地生根。

据悉，该项目部将继续秉持专业专注的质量核心理念，不断完善质量管理体系和措施，完善改进质量管理制度，强化过程控制和质量标准化，进一步提高质量管理工作的科学性、适宜性、有效性。