陕煤建设韩城分公司土建一项目部从建立之初就将创新性管理理念贯穿整个项目建设过程，以安全生产为核心，结合工作实际，打造“标准护航、优质团队”两大体系，努力实现“施工过程标准化、团队培养最优化”的管理目标，科学谋篇、合理布局，出新招，见实效。

创新现场工作模式，转变作风提升效率。自该公司大力推进标准化建设以来，该项目部不断将“标准化”引向深入，切实将标准管理工作落到实处。在项目部各办公室，目之所及，所有物品均整齐划一，水杯放置、文件夹存档，抽屉、柜子里的文件资料存放，均实行“标准化”，一目了然，拿取方便，极大提升了工作效率。在施工现场，该项目部不仅要求所有施工项目均高标准、严要求执行，甚至在现场废料垃圾处理过程中也全部按照标准规范落实，严格执行“6个100%”，有效防治施工现场扬尘污染及建筑垃圾污染，并结合本项目的实际情况制定建筑垃圾处置专项方案。在“标准化”工作氛围的不断推进过程中，现场劳务施工队工作作风也得到很大转变，由原来的“走到哪嚯嚯到哪”转变为今日的“事事有标准，处处有管理”，切实将“标准化”做到横向到边，纵向到底全覆盖。

创新培训学习模式，助力转型增加实效。在承建韩城和园项目之初，团队成员很多均为新到员工，经验欠缺，团队意识不强，安全意识薄弱，项目部管理层根据人员特点，不断创新培训模式，以最快速度助力队员完成“身份转变”。利用晨会的时间，每周开展多次培训，周二、周四BIM+新技术应用、QC培训，周五围绕集团“每周一讲”展开学习。项目部班子成员上台给员工讲，老员工上台为新员工讲，安全员、技术员、施工员挨个上讲台等多种模式“轮番上阵”，遇到难点问题，“老师们”事先做好PPT等讲义，按照讲义上内容从标准施工到保温一体板应用、技术交底过程常见问题解析、临边防护搭设需注意事项……分割成块一一详解，直至新员工听懂悟透。对于现场安全文明施工，在每月的安全风险评估会上，采取现场说“法”的形式，从熟悉的事故案例讲起，用“身边事”警示“身边人”，让安全意识入脑入心。经过几个月的强化培训学习，这些“初出茅庐”的“愣头青”成功转型为“锋芒毕露”的“老大拿”。为加速团队人才的培养，该项目部在各种荣誉面前，首推新员工参选，让新员工的归属感和成就感不断提升，使他们安心于企业未来发展，为公司高质量发展提供了人才支撑和智力保障。

锐始者必图其终，成功者先计于始。该项目部今后将始终以“凝心聚力 善建勤为”的陕煤建设铁军优良传统为引领，不断普及标准化理念，完善建造体系，落实创效举措，奠定精益发展牢固基石，全力推进韩城和园项目工程进度，在精益创效中展现更大担当作为。