2月27日，陕煤建设天工公司召开2024年度党支部书记抓党建、中层管理人员述职述廉考核会议。公司各领导、机关全体中层管理人员、各单位党政负责人及部分职工代表共计70余人参加了会议。

会上，49名中层管理人员及13名党支部书记分别围绕2024年履职尽责情况，通过晒数据、亮家底，展示一年的工作业绩和管理成效，进行了全面、客观、深入的回顾与分析，并对发展的短板、弱项进行深入剖析，提出有效解决措施，为2025年的工作提出了科学可行的思路和指导性意见。述职结束后，与会人员对全体中层干部进行了民主评议。

公司党委书记、执行董事、总经理伦建哲作了总结讲话，他指出，中层管理人员作为公司的中流砥柱，承上启下，必须树牢规矩意识，严格落实各项工作要求，端正工作态度，深入剖析自身不足，取长补短；必须为心怀“企之大者”，在其位、谋其政、尽其责，敢担当、敢作为，为推动公司高质量发展贡献力量。

他强调，一是统一思想，提高认识。2025年要继续紧跟陕煤集团和建设集团步伐，围绕陕煤集团“协同增效年”工作要求，按照“优布局，调结构，稳中求进;勇创新，强管控，提质增效”的总体思路，厚植“四种经营理念”，将“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同配合”的重要要求融入日常工作中，实现主业量的合理增长和质的有效提升，进一步增强公司核心竞争力；二是攻坚克难，狠抓落实。要准确把握内外部形势，坚定发展信心，聚焦主业，加强体系制度建设，紧盯双重预防机制和危大工程管控，切实加强人员的三级教育和实名制管理。强化成本管控，充分运用科技成果降本增效，提升服务能力，用“甲方”思维做“乙方”、用“赚钱”思维去“花钱”，全力推动公司高质量发展；三是凝心聚力，团结协作。进一步发挥党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用和领导干部表率作用，用好三项机制，提升“关键少数”的战斗力。推行大项目部制管理模式，试行配备项目商务经理，开展项目部“三定”工作，坚持“竞聘上岗”机制。聚焦工作薄弱环节，加强作风建设、理论学习、制度学习，提升团队谋事干事能力，形成合力，为企业健康发展注入强劲动力。

会议要求，各单位、各部门要及时组织全体职工认真学习、迅速传达本次会议精神，将会议精神落实到各项工作之中，一是要持续聚焦公司各项指标任务，进一步完善工作计划，明确工作重点和时间节点，确保各项任务有序推进；二是要加强团结协作，形成工作合力，共同应对市场挑战；三是要重视人才培养和团队建设，为员工提供更多的发展机会和成长空间，提升团队整体素质。