为进一步落实建设集团“三项机制”制度，加强中心中层管理人员监督考核，促进干部作风能力得到快速有效提升，推进中心各项工作高质量发展。5月12日，陕煤建设设备租赁中心在中心会议室召开了2022年度中层管理人员述职考核会，会议由中心副主任曾龙主持，中心领导班子成员、中层管理人员及全体职工参加了会议，现场述职6人，书面述职1人。

首先，曾龙对本次述职考核办法进行了说明。中心6位中层管理人员依次从个人学习、履职尽责、廉洁自律、存在问题及今后努力方向四个方面进行了述职，述职报告全面总结了2022年工作成效，客观分析了存在的问题，科学制定了整改措施，现场述职人员严肃认真，起到了相互学习、总结提高的作用。

本次述职考核，按照《设备租赁中心中层管理人员考核评价、奖励激励、末位淘汰实施办法》(2023年修订)执行，采取无记名方式进行了现场测评打分，分为中心领导对中层管理人员考核打分表、职工对中层管理人员民主测评表、中层管理人员互相测评表三种。

中心党党支部书记、主任冯立新作了总结讲话，他就本次干部考核工作强调了三点意见。一是要正确认识干部考核的积极意义。今年是中心第一次开展中层管理人员述职工作，以后要把这项工作继续坚持下去。通过考核工作，把压力层层传递，把责任分解落实，使工作流程持续优化，工作效率不断提高。二是要不断增强干部履职担当的行动自觉。中层干部要以此次考核大会为契机，努力提高政治站位，把“两个确立”“两个维护”落实到个人的工作实践中，转化为科学谋划工作思想、履职尽责的工作能力、真抓实干的工作实践。三是要不断加强干部作风建设。加强干部作风建设，就是要教育引导管理干部认真落实“在其位谋其政，在其岗履其职、担其责”的要求，在干部中积极倡导务实高效的工作作风，在困难面前迎难而上，不推诿、不退缩，不为失败找理由，只为成功想办法，心往一处想，劲往一处使，踔厉奋发，勇毅前行，圆满完成年度目标任务，以优异成绩迎接建设集团成立15周年。