天工公司把“三项机制”作为推动干事创业、追赶超越的重要抓手，有效激发干部队伍活力，为企业改革发展提供强大动力。

干部竞聘让能上能下成为干部使用的新常态。“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。围绕破解管理体制僵化、发展活力不足问题，该公司把机构改革和干部人事改革作为全面深化改革的一项重要任务，结合工作实际，积极实施机关精兵简政，推出《机关定编定员方案及实施办法》，首次引入公开竞聘机制，通过公开竞聘形式，最终将机关26名中层干部压缩为15名，同时在科员中实行公开竞聘上岗，顺利破解了机关超员、干部超编问题，保证了企业改革发展形势稳定。干部竞聘打破了干部终身制，让能上能下成为干部管理的新常态，让竞聘上岗成为干部聘用的新途径。 “建立干部管理动态考核机制，让能者上、庸者让、劣者汰”，天工公司不断健全干部能上能下机制，在建设集团干部大会精神指引下，各级干部抢抓生产、狠抓经营，只争朝夕、事不过夜，重点项目建设有序推进，生产经营捷报频传，发展的活力进一步激发。

干部鼓励激励激发出满满的正能量。该公司不拘一格、多种形式树立鼓励激励各级干部干事创业的工作导向：落实“双先”表彰长效机制，积极开展创优夺杯、安基考核、劳动竞赛等多种创先争优活动。各级干部以公司鼓励激励机制为动力，奋力争先、勇创佳绩。特别是公司不断拓宽鼓励激励干部的新途径，“只要干好工作、做出突出贡献和业绩，就能获得奖励和认可”。经营管理部副部长杜小兰在担任物资供应部部长期间，积极牵线搭桥，顺利促成公司与招贤煤矿合作，两年多来相继承揽工程3500余万元，公司对其给予1万元重奖；BIM技术中心人员在陕煤研究院BIM技术应用中，采用BIM技术对整个项目进行施工信息集约化管理，将传统的二维图纸进行三维可视化，利用软件在施工前进行模拟，为项目的施工方案优化、协同施工、虚拟建造、质量管理、安全管控等全过程精细化管理等提供了强有力的技术支撑，该项目BIM技术应用荣获首届“唐都杯”BIM应用大赛三等奖，公司对全体参与人员给予1万元表彰奖励。鼓励激励机制的建立推行，有力促进了工程款回收、市场开发等重点生产经营任务的完成。

容错纠错唱响拼搏奋进的赞歌。“大力支持敢作敢为、锐意进取的干部，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，激励他们更好地带领职工干事创业”，这是天工公司落实三项机制的鲜明口号。鼓励探索，宽容失败，失败的英雄同样可敬，唱响奋进者的赞歌。一年来，各级干部紧紧围绕公司健康发展中心任务，解放思想、开拓进取，拓市场、抓经营、强管理，呈现出活力迸发的干事创业局面。土建四部、土建二部、土建十七部在主体施工较晚的情况下，完成曹家滩原煤仓、小保当选煤厂末煤仓、小保当矿井联合建筑等重点工程施工任务，在进度、安全、质量管理方面为公司赢得阵阵喝彩。

天工公司全面贯彻干部管理“三项机制”，不仅树立了鼓励激励全体员工为公司发展做贡献的导向，同时也为公司开拓内外市场、完成三年奋斗目标提供了新的动力。