2024年，陕煤建设韩城分公司土建九项目部全面深化“四种经营理念”，按照集团及公司各项工作部署，在保证安全的前提下，不断优化施工生产组织，严抓成本管理，强化过程管控，积极开展质量技术专项活动，在全体职工的共同努力下全年完成生产任务11308.88万元。

这一年，该项目部所承建的陕煤神木张家峁矿业有限公司2-2行政福利设施项目顺利通过项目验收认证，完成工程的竣工决算工作;府谷郭家湾矿业有限公司末煤仓工程完成了筒仓滑模分部，达到项目阶段性进度要求;国网能源哈密大南湖二矿煤炭选煤加工项目达到了试运行条件，为建设单位的正式投产奠定了基础;张家峁智慧中心工程获得了煤炭行业建设工程质量经典工程。

严抓细“控”，项目安全质量优

一年来，该项目部始终明确责任主体，落实质量职责，增强全员质量管理意识;重视问题梳理，人人参与落实，持续提升质量管理水平;强化总结与提炼，建立长效质量管理机制，着力提高分析与解决问题的能力。项目部严格落实集团及公司的各项质量管理制度，坚持科学性、合理性、经济性的标准，使质量管控有形化、具体化。项目部紧紧围绕创建精品工程的要求，实现质量管理工作标准化和管理流程的程序化，提高标准化施工水平。项目部技术员坚持带问题深入施工现场，强化质量攻关，打造精品工程，严格按照技术方案组织施工，将精品工程建设要求落实到每一个细节。在推进施工进度的同时，项目严格按照施工技术规范、图纸相关要求组织施工，确保施工质量。24年，项目部开展工程质量专项检查15次、接受地方质监局检查2次、集团及公司月度质量检查 13次、项目经理不定期带头查质量。

项目部根据公司“安全生产治本攻坚三年行动”的部署要求，全面落实安全隐患排查治理和安全风险管控管理责任及主体责任，规范班前会流程，强化岗位风险辨识，狠抓“不安全人”排查，以“严抓狠打、惩前毖后”的工作方式扭转员工的“不安全”思维与“习惯性”三违，促进项目部安全管理工作持续稳定发展。全年开展安全风险评估11次，三级安全教育 296次、安全技术交底 300次、安全生产会议10次，保障施工安全，开展项目部经理带队安全检查50余次，排查安全隐患150多条，整改率达到100%。同时项目部围绕 “安全生产月”“百日安全行动”组织全体职工落实公司下发安全文件，对中华人民共和国安全生产法、重大隐患判定标准、施工现场危险源辨识进行集中学习，把安全生产问题消灭在萌芽状态。 2024年，全年未发生一起轻伤及以上安全生产事故，员工“三违”“不安全行为”治理成效显著。

研学高“融”，党建引领堡垒强

该项目部党支部坚持“党建+ ”项目管理模式，持续叫响“一个党员一面旗，示范引领强堡垒”口号，将党的领导和党的建设贯穿于项目建设全过程，多措并举不断加强党员意识、提升党员素质、优化党内组织生活。党支部紧密结合经营管理、安全生产、绿色环保、队伍建设等方面的工作，始终以党建工作为引领持续发力，以党的创新理论武装头脑、不断强化纵深推进发挥党组织的战斗堡垒作用，确保项目部施工生产高效有序推行。2024年，该项目部党支部累计开展集中学习13次、“三会一课”20次、形式多样的“主题党日”活动12次、教育专题学习研讨会4次、开展形势任务教育活动4次，积极将党员亮身份，党员示范岗、党员责任区、党员积分项目管理等活动融入工程质量管理、安全风险防控和隐患排查治理中。特别是在韩家湾101栈桥围护改造工程中，针对时间短、任务重及现场环境复杂的特点，成立党员突击队，党员带头加班加点，攻坚克难，提前15天完成了施工任务，为建设单位完成全年任务奠定了基础，得到了项目参与方的一致好评。该项目部党建各项工作在公司年末的综合检查中名列前茅，其中党支部标准化工作在接受了省国资委的检查验收。

奋楫扬帆启新程，击鼓催征再出发。在新的一年里，该项目部将以“功成必定有我”的使命感，“不待扬鞭自奋蹄”的责任感，“时不我待争朝夕”的紧迫感，全面推进项目部各项工作任务的落地落实，为公司高质量发展再创佳绩。