煤矿运营服务分公司：

为确保公司各级干部职工深刻理解陕煤建设集团2024 年半年工作会暨市场开发会的核心内容，进一步明确下一步的工作方向与目标。7月25日，陕煤建设煤矿运营服务分公司组织机关全员对陕煤建设党委书记、董事长王明智在 2024 年半年工作会上的讲话进行了专题传达学习，会议由公司党总支书记、经理王博主持，会议并就学习宣传贯彻工作作出安排部署。

会议首先由党群工作部对陕煤建设党委书记、董事长王明智在 2024 年半年工作会上的讲话进行了全文通读领学。

会议提出，专题学习会重点对建设集团2024年半年工作会讲话进行了学习宣贯，讲话从成绩回顾、面临形势和下一步努力方向等三方面进行了全面学习，各部门、各项目部和各级管理人员要根据岗位职责和任务分工，结合各自实际，组织不同层次的专题学习会，确保会议精神都能得到针对性的正确指导和贯彻落实，尤其是基层一线要积极学习宣贯。

会议提出，陕煤建设煤矿运营服务分公司虽然在2024年上半年取得了一些成绩，但要清醒认识到工作过程中仍然存在一些问题，具体表现在：一是安全管理还不够扎实;二是业务流程有时还有不规范现象的发生;三是公司后备人员储备不足等方面。

会议要求，要坚持固根基、扬优势、补短板、强弱项，针对公司发展现状，一是要积极组织好公司层面的2024年半年工作会，二是各部门要厘清工作重点和要点，提升管理水平和服务基层的能力，争取年底给陕煤建设集团提交一份完美答卷。

会议强调，会后要及时将陕煤建设党委书记、董事长王明智在 2024 年半年工作会上的讲话下发至各项目部，并组织各层级开展专题学习宣贯活动。特别是基层一线要作为重点宣传对象，确保每位员工都能深刻理解讲话精神，并将讲话精神融入到日常工作生活中去。

通过此次专题学习宣贯，陕煤建设煤矿运营服务分公司全体干部职工对陕煤建设集团2024年半年工作会暨市场开发会的会议精神有了更加深入的理解和认识。大家纷纷表示将以此次学习为契机，进一步统一思想、凝聚力量、扎实工作，为实现公司年度各项目标和陕煤建设战略部署贡献自己的力量。（余永党）

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矿建三公司：

7月22日，陕煤建设矿建三公司迅速传达了陕煤建设2024上半年工作会暨上半年市场开发例会会议精神以及上半年经济运行情况，进一步统一思想、凝聚共识，就下一步的工作进行了安排部署。

会议指出，陕煤建设上半年工作会暨上半年市场开发例会会议为公司下半年工作明确了方向、划定了重点，更加坚定了公司完成全年目标任务的信心。下半年，公司要继续围绕“八个聚焦”，锚定“七个提升”，用好“四种思维”理念，坚定信心、真抓实干，瞄准年度重点工作，紧盯经营计划目标，补短板、强弱项、提能力，全力推动公司高质量发展。

会议强调，公司上半年整体生产经营形势基本平稳，但运营过程中的潜在风险也在增加。一是市场经营面临困难较大，经营要素积累拓展不足，年度经营压力依然较大。二是重点管控项目面临工期紧、任务重的生产形势，项目履约、安全生产、质量管理等面临较大的风险挑战。三是受宏观及行业环境影响，部分项目面临验收难、结算难、回款难等问题，导致公司现金流风险增大。四是部分关键岗位人才出现结构性紧缺，具有大型项目管理经验的人才不足，人才队伍结构需进一步优化。

会议就公司贯彻落实陕煤建设上半年经济运行分析会暨市场开发工作例会精神提出要求：一是要提高思想认识，切实增强大局观念。全体干部职工要深刻领会两级集团会议精神和工作要求，确保在思想上、政治上、行动上始终与集团和公司保持高度一致。二是要深刻认清外部形势异常严峻，压力前所未有的局势，立足“稳外拓内”战略，持续稳固打好陕煤内部市场“保卫战”。同时，推动公司矿建、配套土建、安装、非煤矿山等项目建设多元化发展。三是要统筹发展和安全，深刻汲取近期事故教训，结合公司施工特性，紧盯重要时段重点部位，严格落实汛期安全保障措施，强化安全隐患排查，防范生产安全风险。四是要加强资金管理，改善现金流指标，加大对收尾项目验收结算督导，做好项目结算和催收，持续压降“两金”。五是要树牢过“紧日子”的思想。坚持公司、项目两级比价制度，加强成本管控、严控非生产性支出、强化应收账款清收、加快闲置资产盘活等工作。六是要强化内部人才挖潜、加强关键岗位持证上岗，优化人员队伍结构。

会议要求，要以此次贯彻学习为契机，在公司机关及所属项目部掀起学习、宣传贯彻会议精神的热潮，深刻领会、准确把握会议精神的实质，扎实做好下半年各项重点工作，以实干实绩为陕煤建设在新的“奋进路”上交出高质量“矿建”答卷。

（马景平）

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澄合分公司：

2024年7月22日上午8:50，陕煤建设渭南分公司在公司三楼会议室学习传达了陕煤建设集团2024年半年工作会暨上半年市场开发例会会议精神。会议由公司党委书记、经理戎国树主持，公司领导、机关部室负责人参加了会议。

渭南分公司党委书记、经理戎国树领学了陕煤建设集团党委书记、董事长王明智在2024年半年工作会上的讲话精神;公司副经理常磊传达了陕煤建设集团所属各单位上半年工程承揽、上半年经济运行情况分析及下半年经营工作安排部署;公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑启刚传达了陕煤建设集团所属各单位2023年度目标责任考核情况。

传达过后，戎国树对渭南分公司2024年上半年生产经营及市场开发等工作情况进行了分析，安排部署了下半年工作任务。

为进一步做好下半年工作，戎国树提出了以下要求：他要求公司下半年一是要在原有承揽的基础上继续发力，用以干促揽赢的业主的认可;二是要全面加强基础管理，用“甲方”思维当好“乙方”，加大服务力度，为业主排忧解难，为公司完成全年目标任务奠定基础，助力陕煤建设高质量发展。

（王敏华）

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路桥分公司：

7月22日上午，于陕煤建设路桥分公司机关会议室中，路桥分公司全体成员深入领会陕煤建设集团2024年半年工作会暨上半年市场开发例会工作会议要义，对公司2024年上半年经营管理工作予以全面回溯审视。针对上半年工作凸显的突出问题，深度探寻、剖析根源，悉心梳理应对之策，对下半年重点任务予以妥善安排，精心筹谋全年目标任务的实施举措与思路。

该公司行政负责人陈宏涛率先宣读了陕煤建设举办的2024年半年工作会暨上半年市场开发例会内容。其后，详尽分析了陕煤建设路桥分公司上半年各项工作的完成状况，并着重强调要严格依循陕煤建设集团会议的相关精神，扎实推进公司下半年的各项安排部署工作。

明晰局势，精准定位。该公司将正确认知当下所面临的机遇与挑战，深度剖析内外部发展态势。紧密围绕陕煤集团“八个聚焦”工作要求，深度践行“四种经营理念”，在谋划项目、争取资金、抓好生产、强化安全等方面持续发力，对各项目标任务的落实进行再度规划、重新部署、进一步强化，进一步增强做好各项工作的急切感，坚持“补齐短板、强化弱项、发扬优势”，全力打赢2024年度下半年市场开发攻坚之战。

锚定目标，科学提效。精心做好科学的“排产增效”，强化“现金为王”理念，强化经营创“现”。持续以“算账”经营为方式，以发现的问题为导向，以解决问题为目的，切实找准问题关键和工作突破口，推动生产经营各个环节相互促进、协同配合。实施全员、全过程、全方位的降本增效。

全面对标，奋勇追赶。深入思索“自身优势何在、工作差距在哪，今后计划如何、今年准备怎样干”，强化“对标找差不停歇、标杆超越无止境”的意识，坚持挖掘潜力与增加效益同步、开源与节流并举，加快追赶进位的步伐。

蓝图已绘就，奋进正当时。陕煤建设路桥分公司将凭借坚定的意志、果敢的行动和团结的力量，在下半年的工作中披荆斩棘，以时不我待、只争朝夕的精神，全力以赴推动工作落实，朝着全年目标奋勇迈进。

（邵枫）

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榆林公司：

2024年7月25日，陕煤建设榆林公司组织召开专题会议，传达学习陕煤建设集团2024年半年工作会精神，会议由该公司领导胡超主持，并就贯彻落实会议精神做出安排部署，公司在家领导班子成员、各部门正副职及机关全体人员参加会议。

陕煤建设集团半年工作会议对上半年工作进行了全面总结盘点，科学谋划了下半年的工作思路，对当前面临的困难和机遇进行了鞭辟入里的分析，为榆林公司下半年干什么、怎么干指明了方向，规划了路径，鼓舞了信心。

会议要求，一是要抓牢对外协作优势，依靠陕煤集团和榆林城投集团平台优势，压实全员承揽责任制，主动拓展榆林市场，倒逼“以干促揽”落到实处;二是要抓准资质升级工作，把房建一级资质办理作为下半年重点工作，为进一步开拓市场提供有力保障;三是抓实内部管理精细化，督促已完工项目结算工作稳步推进，加大债权清收力度，压实暂估成本消解，加大成本管控力度，压减非生产性费用支出，推动经营管理提质增效;四是抓细安全管理，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，分解任务清单、周月例会汇报，压茬推进重难点问题解决，遏制“三违”行为;五是抓好党建融合，把“系列问题整改”和“督查督办”作为提升管理能力、推动工作落实的“利器”，持续提升安全生产经营各项工作水平;六是抓严作风建设，扎实开展党纪学习教育，持续开展节前廉洁警示教育，深化纠治“四风”，形成风清气正的的良好工作氛围。

（张悦）

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天工公司：

7月21日，陕煤建设天工公司以“视频+线下”的方式召开专题会议，传达学习陕煤建设集团2024年半年工作会暨上半年市场开发例会会议精神，公司领导班子成员、副总师及全体中层管理人员参加了会议。

会上，传达学习了陕煤建设集团党委书记、董事长王明智在陕煤建设集团2024年半年工作会上的讲话、总会计师谭速刚2024年上半年经营分析报告和《建设集团党委关于2023年度中层管理人员综合考评情况的通报》。与会人员认真听取报告，明晰了公司发展的机遇和挑战，明确了要坚持“补短板、强弱项、扬优势”的工作思路，坚定了推动企业高质量发展的信心。

会议要求，一是要公司领导班子成员要做好表率，持续加强业务能力提升，切实做到“一级做给一级看，一级带着一级干”； 二是公司全体人员要团结协作，扎实开展好各项工作，发挥出“1+1>2”的整合效应；三是要加强项目过程管理，做好现场的安全、进度、质量管控，紧盯项目成本管控，用“赚钱”思维去“花钱”，提高项目利润率；四是锚定全年任务目标，用“甲方”思维当好“乙方”，深耕内部市场，做稳外部市场；五是坚持党建引领，用好“三项机制”，构建出“想干事、能干事、干成事”的干部队伍；六是各级领导干部要筑牢思想防线，守住廉洁底线，严格要求自己，时刻把纪律和规矩挺在前面。

会议强调，全体中层管理人员要深刻领会并认真传达落实此次会议精神，切实围绕公司年度重点工作和目标任务，增强责任感和紧迫感，以更加饱满的热情和坚定的信心，投入到工作中去，持续创新，加强团队协作，为实现更高的目标而努力奋斗。

（梁超）

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铜煤公司：

7月26日，铜煤公司召开了传达学习陕煤建设集团2024年半年工作会暨上半年市场开发例会精神专题会，公司领导班子成员、机关中层管理干部参加了会议，会议由铜煤公司党委书记、执行董事、总经理武文贤主持。

会上，武文贤着重强调了陕煤建设集团党委书记、董事长王明智在2024年半年工作会上的讲话精神，为铜煤公司下一步发展明确了方向，为下半年工作的顺利开展奠定坚实基础。面对严峻的内外部形势，铜煤公司要深入践行“四种经营理念”,以党纪学习教育为契机，按照“提资质、拓市场，立标杆、树品牌”工作目标，笃定“补短板、强弱项、扬优势”系列重点工作。针对下半年的工作，要继续聚焦陕煤集团在政策、项目、市场资源等方面给予的支持，推动公司加快发展。随后铜煤公司副总经理张本龙传达了陕煤建设集团上半年市场开发例会会议精神。

此次传达陕煤建设集团2024年半年工作会精神专题会的召开，使参会人员深刻领会了建设集团半年工作会议的精神实质，进一步明确了工作目标和方向，铜煤公司将以此次会议为契机，坚定信心，攻坚克难，为实现全年工作目标而努力奋斗。

（王旭辉 谭娟）

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绿宇公司：

7月26日，陕煤建设绿宇公司召开专题会议，学习传达陕煤建设集团2024年半年工作会暨上半年市场开发例会会议精神。公司领导班子成员、机关中层管理人员参加了会议。

会上，张国锋对陕煤建设集团2024年半年工作会暨上半年市场开发例会会议精神进行了详细的传达和解读，强调了会议提出的工作重点和目标，重点对集团领导在会议上的讲话精神进行了学习。与此同时，通过学习和讨论，结合陕煤建设集团上半年市场开发情况，对公司贯彻落实会议精神及下半年的重点工作进行安排部署。

会议强调，迅速组织传达贯彻会议精神，围绕下半年生产经营任务和市场开发工作，进行梳理，切实做到“三个统一”，思想统一、行动统一、目标统一到会议精神上来，始终把会议精神贯彻落实到日常的工作中去，压紧压实责任，以更高站位、更实举措、更大力度把各项措施做到位，各项任务完成好。

就更好地执行集团和公司的决策精神，绿宇公司要求，一是要在强化思想认识上下功夫，扎实推进党建“五融入”及“15481”党建工作法，进一步理清工作思路。二是认真总结上半年在项目承揽、工程结决算、债权清收等工作，按照建立的“项目区域承揽动态跟踪对接”机制，通过细化分解任务指标，着眼形式、围绕全局、把握重点，拿出补短板、强弱项的具体工作意见和举措，认真分析下半年市场开发工作。三是聚焦实际问题，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，要把抓落实作为开展工作的主要方式，并在以学促干上取得实实在在的成效。

通过此次专题学习，绿宇公司全体职工对公司发展目标有了更清晰的认识，紧紧围绕陕煤建设集团企业发展愿景目标和“十四五”战略目标，结合工作实际，对2024年下半年工作安排部署进行业务分解，制定详细举措，确保各项工作部署在得到有效落实。

（张琳）

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内蒙分公司：

2024年7月26日上午，陕煤建设内蒙古分公司在公司九楼会议室召开了学习建设集团半年工作会会议精神的专题会议。各部门负责人参加了会议，党支部书记、经理李平主持了会议。

会议首先由经理李平领学建设集团领导在2024半年度工作会上的讲话，进一步深入传达会议精神，了解了建设集团在2024年上半年工作中取得的成绩和重大进步，明确了建设集团未来的发展方向及各项新要求。公司各部门负责人依次发言，表示通过此次学习，更加深刻地领悟到：要立足自身基本岗位、基本技能，紧跟集团和公司的要求，不断学习、不断进步、力争创新。

最后，经理李平作总结发言，他提出，要深入学习建设集团半年工作会议精神，牢记建设集团对我们提出的几点要求，重点关注施工资质“升特”、生产经营指标、市场开拓与维护、安全生产、经营成本管控这几个方面的工作，全力以赴，真抓实干地投入到下半年的工作中。

（孙旭）

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汉中分公司：

7月26日上午，陕煤建设汉中分公司召开专题会议，会上传达学习了陕煤建设2024年半年工作会暨上半年市场开发例会精神。汉中分公司领导、机关各部室负责人及各项目部班子成员通过机关主会场加项目部分会场线上视频的形式参加了会议。

会上，汉中分公司经理钱廷玮带领大家学习了陕煤建设党委书记、董事长王明智在 2024 年半年工作会上的讲话以及安排部署的下半年重点工作任务，同时还结合本公司实际,就进一步落实陕煤集团半年工作会精神提出了改进思路。会议强调，公司上下一定要有争先的意识和冲劲、拼搏的决心和勇气，将机遇牢牢抓在手上，充分发挥主观能动性，紧紧围绕“八个聚焦”工作要求及“提资质、拓市场，立标杆、树品牌”工作目标，举全员之力、集全员之智，迅速扭转公司生产经营被动局面，全力推动汉中分公司高质量发展。

会议要求，一是要深入贯彻陕煤建设集团2024年上半年工作会议精神，明确工作重心，强化工程进度管理，精细成本归集，高效推进分包结算流程;二是加强项目管理力度，构建并完善合同全生命周期管理体系，确保项目从合同订立、执行到终止的全过程监管;三是要加大项目结算与应收账款清收力度，优化资金回笼流程，提高资金使用效率，加速结算进程，降低财务风险;四是要持续强化安全生产管理，将风险防控作为工作重点，特别是针对危险性较大的工程项目，要提前制定详尽的防范措施和应急预案，确保施工安全。同时，保持高度警惕，不断提升全员安全意识，构建安全生产长效机制;五是要高度重视新形势下的信访维稳工作，建立健全矛盾纠纷排查化解机制。通过深入基层、了解民情，及时发现并妥善解决各类矛盾和问题，为公司稳定发展营造和谐稳定的内外部环境。

（张艺倩）

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川耀公司：

7月26日，陕煤建设川耀公司组织全体员工召开专题会议，学习传达陕煤建设2024年半年工作会暨上半年市场开发例会精神。会议由该公司党支部书记、董事长、总经理边东生主持。

会上，该公司传达学习陕煤建设党委书记、董事长王明智在2024年半年工作会上的讲话精神。同时，会议总结分析了公司上半年经营情况，剖析经营工作中存在的问题和短板，研判当前形势，全面部署下半年目标任务和重点工作。

会议指出，陕煤建设2024年半年工作会暨上半年市场开发例会，客观分析了当前发展面临的形势和机遇，明确了2024年下半年工作思路和目标任务。强调公司全员要把学习会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，准确把稳会议精神核心要义，切实做到知行合一、落地有声，以真抓实干，全力以赴推动全年各项目标任务高质量完成，为陕煤建设高质量发展作出应有的贡献。

会议要求，要围绕公司下半年工作安排，制定贯彻落实方案，切实推动会议精神在公司落地。一是全体干部职工要统一思想，提高政治站位、认清严峻形势、强化责任担当、狠抓工作落实，真正使会议精神入心入脑，见行见效。二是以系列问题为导向，聚焦“项目运营、项目结(决)算、资金回收”三项工作过程中的问题难点，谋划破解的实招硬招，着力将一张张“问题清单”转化为一张张“成效清单”。三是坚持党建品牌的核心引领作用，树立“党建引领”的光辉旗帜，持续深化“党建+”工作模式，实现党建与业务“双轮驱动”，为陕煤建设PPP项目高质量发展赋能。四是要围绕下半年工作任务，把稳时间节点，加快各项工作推进，在公司内营造凝心聚力、勇于担当、开拓进取的良好氛围，确保年度经营目标任务圆满完成。

（杨灿 李烨）

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设计研究院：

7月26日，陕煤建设设计研究院召开专题会议，学习传达陕煤建设集团2024年半年工作会暨上半年市场开发例会会议精神，并就贯彻落实会议精神相关部署提出要求。

深入学习领会。会议要求设计研究院全院干部职工要全面贯彻落实陕煤建设集团2024年半年工作会暨上半年市场开发例会会议精神。要进一步提高政治站位，深入领会半年工作会暨上半年市场开发例会会议精神，抓好贯彻落实。要深刻领悟陕煤建设集团战略部署、理清目标任务，找准定位、发挥优势，以高的标准、严的要求、实的举措，切实把陕煤建设集团部署的工作任务扭住不放、一抓到底，为如期完成年度任务打好坚实基础。

强化责任担当。要紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”工作要求，深入践行“四种经营理念”，以党纪学习教育为契机，在推进设计研究院高质量发展上下功夫，努力开创陕煤建设设计研究院高质量发展新局面。本次专题会议指出了各部门、各设计所存在的问题和不足，通过对成功经验和教训的分享，职工们进一步增强了责任感和使命感。会议要求全院职工要紧紧围绕建设集团半年会会议精神，加大市场开拓力度，提升核心竞争力。

加强组织领导。会议要求全院各部门、各设计所负责人要在工作实践中主动担当作为，积极开拓市场，加大经营开发力度，立足自身职责和工作实际，主动对标对表建设集团半年工作会议部署，以清单化履责、项目化推进、台账化落实的“闭环”管理方式，明确进度和具体标准，确保各项任务落到实处，顺利完成全年目标任务。

（陈旭）

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西北分公司：

近期，陕煤建设西北分公司召开专题会传达陕煤建设集团2024年上半年工作会暨上半年市场开发工作会会议精神，公司全体管理人员参加。

会上，该公司党支部书记孙俊平传达了陕煤建设集团党委书记、董事长王明智在2024年上半年工作会上的讲话，并强调一是要全力以赴抓市场，科学高效开展项目施工管理，高质量高标准完成复杂项目施工，丰富陕煤建设集团施工业绩，助力陕煤建设集团资质维护和提升。二是要持之以恒抓管理，持续加强基础管理，不断完善公司管理制度，提升管理的规范性，优化管理流程，提高工作效率。三是要多措并举防风险，坚持每月进行案例分享与合规培训，强化内控与风险管理。构建完整风险管理体系，提升项目风险评估与监管，保障企业稳定增长。四是要推深做实抓党建，充分发挥党组织的政治核心作用，加强党员队伍的教育和培养，开展形式多样的政治学习，如专题讲座、研讨会等，确保党员干部对党的基本理论、基本路线有准确理解;定期组织理论学习，利用多种媒介宣传党的方针政策，增强党员干部的思想自觉和行动自觉。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作与安全、生产经营活动紧密结合，确保党建工作为公司安全、生产经营服务，提高生产效率和企业竞争力，为各项工作任务的圆满完成保驾护航。五是要聚焦人才强企，加大培训力度，鼓励专业化技术人员参加考试培训，为公司储备人才技术力量。持续开展岗位培训，开展导师带徒一对一培养，帮助年轻管理人员快速成长，提高业务技能。

该公司副经理宋勇传达了陕煤建设集团副总经理刘云波在市场开发例会上的讲话，要求公司上下要严格对照讲话中提到的“目前存在的问题”梳理公司在市场承揽中的相关问题，并反思问题根源，及时纠正为后续工程承揽做好保障工作。目前建筑市场低迷后半年公司承揽压力巨大，并对此提出了具体要求一是狠抓在建项目推进，促进生产经营指标顺利完成。围绕进度目标，全公司“下好一盘棋”，要切实增强目标意识和全局思维，进一步细化分解任务，层层压紧压实责任，克服短板，补齐前期欠账，奋力跳起摸高。要进一步梳理在建项目工作量和施工中存在的难点，抓住三季度施工的“黄金期”，科学组织、倒排工期、精细安排、精准发力，统筹推进项目进度、质量、安全、环保、成本“五位一体”综合管控，建立项目进度和问题两个“台账”，全力推进项目建设。聚焦重点项目，确保2个在建重点项目按期完工，九月底公司扭亏为盈。二是认真研判市场，加大工程承揽力度。要改变以往市场开发工作思路，从对接业主直接要活，转变成为有实力及竞争力的设计院“牵线搭桥”，你设计我施工，实现双赢，同时也增加了相关业绩。发扬“四千精神”，加强与跟踪对象的对接联系，按季度制定对接计划，每月督导各责任人按计划对接，密切与业主关系，巩固区域市场，拓展更多空间。以甲方思维做好乙方的事情，协助合作项目的业主方解决困难，争取做到后续项目的继续承揽，保障良好的长期合作基础。特别是陕煤内部项目要做好业主的服务工作，尽全力配合协助完成项目前期的手续办理及技术支持工作，争取项目早日落地。做好在建项目管理，与业主密切合作与交流，以干促揽，达成长期合作巩固市场的目标。三是提升内部经营管理水平，增强市场竞争力。根据集团及西北分公司新修订的制度，在合规性方面加大宣贯力度，必须吃准摸透，不留隐患。加大财务预算管理，严格控制非生产性支出，并将责任目标分解到各部门及项目部。细化管控措施，加强整体施工成本的管控能力，降低项目成本，从而提高在市场中的竞争力，争取更多市场机遇。

（袁兵）

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机电安装公司：

陕煤建设集团2024年半年工作会暨上半年市场开发会是指导全集团下半年发展思路和发展方向的一次重要会议。连日来，陕煤建设机电安装公司认真学习贯彻陕煤建设集团2024年半年工作会精神，机关8个部室，公司17个项目部高度重视此项学习工作，通过集中学习和自主学习方式相结合，职工纷纷上报学习心得以及个人下半年工作计划，努力把陕煤建设集团2024年半年工作会精神落到实处，把学习成果转化为下半年推动公司高质量发展的思路举措，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，为实现陕煤建设集团全年任务目标奋斗实干。

通过集中学习，全公司上下表示，一是要紧紧围绕陕煤建设集团下半年工作思路，以扎实的工作作风和求真务实的工作态度，充分发挥公司积累的经营优势，戒骄戒躁，千方百计拓空间，谋增量。二是要立足自身岗位，认真梳理上半年工作中的管理漏洞，正视自身缺陷，认真思考，厘清工作思路，尽职尽心，谋求进步。公司上半年成立职工培训中心，旨在建立与公司发展相匹配的人才培养机制，下半年，要继续加强人才培养力度，充分发挥培训中心效果，聚焦人才强企，为公司发展打好坚实的人才基础。

上半年，机电安装公司面对市场持续下行以及严峻的内外部形式，以稳中有进的良好势头，实现了“双过半”目标任务。下半年，公司要继续以“补短板、强弱项、扬优势”工作态度，扎实、稳步谋发展，在安全管理、项目管理、成本管理方面持续发力，在开拓市场和工程承揽上不断下功夫，打破公司发展瓶颈，落实、落细各项重点工作，确保全年任务顺利实现。

各项目部也纷纷表示。一是要继续发扬“补短板、强弱项、扬优势”的工作方式，坚持“优胜劣汰”的市场竞争法则，不断强化市场化竞争意识，倒逼管理水平不断提升。面对日益增长的行业竞争压力，不但需要企业自身不断谋求新的发展思路，打破行业瓶颈，更要求企业每一位职工从自身出发，正视自身的缺点，积极改正缺陷，通过上半年进行的对标学习工作，不断谋求自身工作能力的新突破，在学习中不断提升，在提升中不断学习，逐渐形成一个良好的工作循环，既提升了自身，也能满足各项工作要求。二是作为一线项目部，除了工程承揽需要不断加码，如何防控风险更应重视，如何回避经营风险是一个公司能否高质量发展的基础，这不但要求公司要重视合规管理，落实合规管理，加强对承揽工程及业主单位的信誉审查工作，也要求项目部重视此类工作，一线距离业主方更近，更能了解市场动态及业主情况，如何杜绝亏损工程或者不盈利工程，为公司的高质量发展保驾护航，是每一个项目部不可推卸的责任。

下半年，机电安装公司将立足实际，找准陕煤建设集团2024年半年工作会精神的切入点、着力点，深耕细作，以更加专业的素质，更加积极的态度，更加饱满的热情，开创公司高质量发展新篇章。

（王泽凡）

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韩城分公司：

近日，陕煤建设韩城分公司召开专题会议传达学习陕煤建设2024年半年工作会暨市场开发会会议精神。该公司领导班子成员及副科级以上人员参加会议，会议由该公司党委书记、经理李君主持。

会议重点传达学习了陕煤建设党委书记、董事长王明智在2024年半年工作会上的讲话。李君结合此次会议精神对下半年目标任务、工作规划强调指示，并就进一步落实好此次会议精神及近期重点工作进行安排部署。

会议强调，下半年该公司将按照“补短板、强弱项、扬优势”的融合思路，紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”、陕煤建设“八个提升”的战略思路及工作举措扎实开展各项工作。一是主动挑起建设一流项目重任，当好项目施工领头雁，克服客观条件，主动出击打好建设项目的硬仗，持之以恒深推业主高度评价、认可;二是加强科学管理施工项目，抓住建设施工关键点，系统谋划技术施工措施，苦练内功，加快开展高效落实项目施工建设;三是全面推进公司项目开发拓展工作，重点拓展市场开发，在提升品牌高度的同时扩大高等级建筑市场占有率，集智聚力攻克市场开发过程中制约难题，扩展创效建筑产品效益，加快产品优质升级;四是全面开展制定有力措施，形成长效机制，为下阶段迎接新的挑战突破工作提供经验，确保全系统市场拓展目标实现奠定基础;五是要清醒认识当前面临的严峻形势，进一步强化责任担当、转变工作作风，持续推动安全环保、生产经营、党的建设各项中心工作走深走实、见行见效，推动公司高质量发展。

会议要求，公司上下要提高思想认识，学习好、落实好此次会议精神，把思想和行动统一到陕煤建设、韩城分公司各项决策部署上，合力推动下半年各项工作再创新业绩、迈上新台阶，为年底各项目标任务顺利完成奠定坚实基础。

（时婷婷 孙莹）