近日，陕煤建设铜煤公司召开了2023年上半年工作总结暨下半年重点工作部署推进会，全面总结回顾上半年工作情况，分析研判当前形势，安排部署下半年工作任务，奋力实现全年各项目标任务。该公司领导班子成员、机关中层管理干部参加会议，会议由陕煤建设铜煤公司总经理武文贤主持。

会上，该公司机关各部门负责人分别从上半年工作完成情况、当前工作中存在的问题困难及下半年重点工作部署安排进行了汇报。各分管领导结合各部门的汇报进行了点评，肯定了成绩，指出了不足，并提出意见和建议。

陕煤建设副总经理、铜煤公司党委书记、执行董事赵敬凯对各部门上半年工作完成情况进行了点评、对存在的问题提出了要求，同时对下半年重点工作进行强调和部署。

为实现各项发展目标，赵敬凯分别从市场开发、安全生产、质量管理、企业内部管理等方面进行了强调和部署，并提出六点要求：一是要调整市场战略布局，搭建全新市场开发体系，在立足“双核市场”、“稳内拓外”的基础上，充分挖掘外部市场潜力;二是要认真总结、回顾、吸取安全事故经验教训，通过明责定措、严查细管、信息化技术应用、“互联网+监管”等方式，深入推进安全管理工作;三是要紧盯全年生产目标，严格实施进度刚性管理，实现各工程项目生产工作的快速推进;四是加快推进项目竣工结算，扎实推进债权清收，落实清收任务，明确责任节点，全力推进企业历史遗留问题消解;五是深入实施人才强企战略，把“栽好梧桐树，引得凤凰来”作为主要手段，把“引得来、留得住、干得好、有奔头”作为工作目标;六是公司党委以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，以“党建+”和系列问题整改工作为抓手，充分发挥党建引领作用。

陕煤建设铜煤公司总经理武文贤听取了各部门上半年工作完成情况汇报后，对各部门下一步具体工作进行了安排。要求该公司全体干部员工要深刻领会本次会议精神，统一思想和行动，按照会议部署和安排做好下半年各项工作，以“咬定青山不放松”的劲头，直面困难和挑战，内抓管理夯根基，外搏市场树形象，凝聚发展合力，全力确保全年生产经营各项目标任务的顺利实现，为陕煤建设“超百亿、争第一”新发展格局的构建以及“1321”新发展目标的顺利实现贡献铜煤力量。