4月19日上午，洗选煤运营公司组织机关全体员工和各项目部负责人学习传达建设集团一季度“考核点评”会议精神，会议由洗选煤运营公司党总支书记周永新主持。 

会上，公司党总支书记周永新组织与会人员学习了陕煤集团总经理助理、建设集团联合党委书记、董事长宁兴刚在追赶超越第一季度点评会上的讲话，他强调，此次会议是建设集团实现“双特百亿”的重要抓手，也是我们集团阶段性工作的一个总结，对各项工作的“定期体检”和“集中会诊”。

结合当前企业发展形势，如何做好公司下一阶段的工作，该公司经理赵敬凯进行了强调，他从产值、利润、工程承揽等方面对公司目前的各项工作进行了剖析，并对二季度工作进行了安排。他说，追赶超越既是建设集团实现三年目标的必要手段，也是我们实现三年五亿小目标的必要手段。一季度考核工作中，我们公司有亮点，也有一些不足，下一步，各项目部要制定好详实可行的工作计划，狠抓安全管理，做优质量管理，强化流程管理，二季度的各项工作要以“事不过夜，只争朝夕”的精神保质保量高效完成。我们公司全体员工在明确各自目标的前提下，要进一步明晰各自的发展定位，以一往无前的坚韧奋力前行，以抓铁有痕、踏石留印的精神做好本职工作，用心血和汗水凝结丰硕成果，在追赶超越的道路上绽放出自己的精彩。

最后，赵敬凯进行了三点强调：第一，强调学习，各项目部要及时对一季度追赶超越点评会会议精神进行传达学习，深刻领会，将精神化为动力，向着既定目标努力奋斗；第二，强调效率，工作的效率是决定企业产值的一个根本性因素，各岗位人员要全面提升自身业务素养，将工作效率进行优化提升，争创最优效率产值；第三，强调作风，各级管理岗位人员要加强作风建设，以工作目标为导向，居安思危，以身作则，勇于担当，全面推动公司各项工作发展，为实现建设集团“双特百亿”总目标而砥砺奋进。