4月14日，该公司红柳林运营项目部在联建楼114会议室例行召开班组建设座谈会，会议由生产经理郭韩东主持，各班班组长及办公室人员参与了座谈会，座谈会对项目部的班组建设做了回顾，并对怎样更好的进行班组建设进行了讨论。

班组是最基层的组织，是生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到各项生产指标的顺利完成。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到项目部的发展和未来。

红柳林运营项目部安装生产实际分为筛选系统和火车装车系统，筛选系统5个班组，火车装车系统4个班组，另项目部单设1个卫生班，共10个班组，班组多，战线长，为进一步加强班组标准化管理，夯实班组建设基础，提升班组管理水平，项目部特别成立了班组安全建设小组，规定了每月1次定期召开班组建设会议，制订并讨论通过了项目部《班组安全建设考核细则》，同时为了更好的开展班组建设，项目部从网上搜集资料并结合项目部实际编写班组建设教程，截至2018年4月11日，已完成3篇关于班组建设方面的PPT编写，并组织了培训。

通过项目部上下一心的努力，项目部班组建设正在逐步推进，取得了初步成效，班组成员积极性得到很大提升，例如：在过去的3月份，项目部没有员工违反“三违”；而当生产中遇到难题时，所有员工能群策群力，共同想办法解决，在3月份，针对汽装仓液压闸门撒煤现象，由卫生班班长杜长印建议而完成的《汽装仓液压闸门改造》，就很好的解决了撒煤现象。

“路漫漫其修远兮”，项目部将继续坚持“班组建设”这个主题不动摇，在项目部10个班组中进行“优秀班组”创建活动，对优秀班组予以一定的物质奖励。同时将在合适的时间组织文体活动，增加班组成员的配合，增强项目部的凝聚力，多举措开展“班组建设”。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，作为一个基层项目部如何更好的助力“双特百亿”目标的实现？红柳林项目部一致认为应从班组建设做起，只要每个项目部的班组建设做好，项目部就能做好，而当集团下属各公司的各个项目部万众一心、凝心聚力，那么“双特百亿”这个目标就必然能实现。