企业千条线，班组一针穿。今年以来，陕煤建设洗选煤运营公司不断创新班组管理，健全管理制度、强化教育培训、深化标准建设、树立典型引领，着力打造管理特色班组，充分发挥每名班组长的主观能动性，提升班组安全管理水平，确保公司安全平稳发展。

建章立制，让班组管理“活”起来。班组是企业的基础，从规模上看是“小组织”，从发挥效能来看，却是个展示管理水平的“大舞台”。该公司以创新为思路、以制度为载体，通过建立科学自主的管理模式，带动和促进班组各项工作提档升级。制定下发《“双一流”班组建设管理办法》班组建设制度，通过制度约束，让班组建设管理有章可循、有规可依、有据可查。基层各单位充分利用岗前班前会，开展“安全知识小课堂”、“班组长讲安全”、“安全大家谈”等活动，将有关安全生产的法律法规和上级最新的指示精神，传达到每位职工，并进行安全责任意识教育，并组织开展每日一练、每周一案和每月一考。

“我们首先建立了制度，明确了工作重点和要求。在此基础上，每月对照管理办法开展检查，深刻分析查找各班组当前所存在的问题，对事故案例‘举一反三’，从细微处着眼、向关键处改善，持续提升各班组整体业务水平。”、“静动态风险研判、事故案例警示教育、排查不放心人员”……该公司红柳林洗煤厂项目部的岗前记录，每日必学、每班必讲等内容中清楚地记录着安全应知应会知识的学习内容。在当班台账上，上一班工作情况及存在问题、下一班工作安排的具体情况，一目了然;在各类台账中，每班对作业现场进行隐患排查及整改、现场动态风险辨识和安全管控措施的内容更是记录得明明白白。干得清，才能写得明。为不断夯实班组管理，使各项工作做到基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化，项目部结合实际，不断完善和修订管理办法、考核机制，明确分工、明细职责，持续实现“向管理要效益”。

技能培训，让班组素质“提”起来。该公司高度重视职工的综合素质提升。根据“三结合”学习法，即个人学和集体学相结合、现场授课和岗位练兵相结合、个人操作和师傅帮教相结合，不断提升职工综合素质。利用线下学习会、交流会和线上网络等不同方式，结合班组实际情况制定培训计划，每周开展理论教学培训和现场实物培训，随时随地把“问题”当“教材”，用身边的经验技术、鲜活事例，教育培训职工。完善培训制度，创新培训模式，围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全培训，通过常规培训与特色教育相结合，理论学习与现场教学相结合，技能学研考与技能传帮带相结合等方式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。开展岗位技能培训活动，针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织职工开展技能操作训练，对班组操作技能较差、安全意识淡薄的职工，指定班组长、生产骨干手把手进行全方位、全过程的帮教，使受教职工精准掌握岗位要领，切实提高技能操作水平。

各班组通过开展“班组长带头讲、老工人示范讲、技术能手现身讲”活动，提升职工的学习积极性，营造良好氛围。同时，扎实开展班前会日常抽考、全员练题常态化、月底考核，现场实操能力综合考评等，充分利用考核“指挥棒”，有效激发职工学技提技热情。截止目前，技能人才师徒结对50余对，形成良好的传帮带效果。同时，开展“科技创新能手”“青年五小创新示范岗”和合理化建议活动，引导职工努力学习专业知识。坚持以人为本，注重心与心的沟通，帮助职工解决生活、工作的困难和问题，创造轻松、愉快、和谐的工作环境。

考评激励，让班组典型“树”起来。“铺路子、搭台子、压担子”，真正让觉悟高、能力强、会管理、技术硬的优秀人才走上班组长岗位，鼓励职工干事创业。这是该公司一直以来选树先进的原则。每月对班组长进行考核，统一考核准则，优化考评激励机制，进一步焕发班组生机，为企业催生新质生产力聚势赋能。为持续加强班组建设，充分发挥先进示范引领作用，该公司通过开展反“三违”典型事故案例大讨论安全文化竞赛、事故大警示演讲比赛、安全情景剧等活动，宣传先进典型，促使职工向先进看齐，向榜样学习。

“命令只能指挥人，榜样却能吸引人!”通过树牢“榜样引领在身边”鲜明导向，聚焦“安全生产、改革创新、攻坚突破”等重大典型深入挖掘，对脱颖而出的先进典型表彰奖励，并将先进典型进行重点培育，用榜样力量夯实发展根基。年末开展“模范班组”评选，“五小创新”活动、合理化建议征集等活动，用榜样的力量感召人，用先进的事迹激励人，用发展的成就鼓舞人，形成崇尚先进、比学赶超的浓厚氛围。激励带动身边工友争当安全“践行者”，实现安全生产从“被动防范”到“自主管控”的高效转变。

创新特色，让班组建设“新”起来。为增强班组凝聚力、执行力和战斗力，该公司通过对班组长考核、改革创新等方面不断探索班组建设新途径，以制度为主线，以考核为抓手，进一步夯实班组安全基础，抓好现场安全管理。对“班组‘三违’管理、班组隐患管理、班组设备管理、班组自主管理”进行评分考核，考核结果与班组长履职尽责情况评价挂钩。

点子无大小，能用就是宝。以问题为导向，鼓励班组积极参与小改革、小创新活动，让班组的能量全面迸发。职工三季度五小创新成果中：“一种汽车装车仓防跑仓反应装置，通过这项成果的应用，有效避免了跑仓事件的发生，从而节省了因跑仓导致的额外清理成本。每次跑仓事件需额外支出约3600元，若每年避免10次跑仓事件，则可直接节省成本36,000元。”“堆取料机行走小车轨道清扫装置，经现场多次实践效果良好，很好的保护了轨道和行走轮，延长了设备的使用寿命，节约了成本。提高了钢丝绳使用寿命，保证了人员在维保过程中的安全，降低了设备及人员的安全风险。”“创新并不是一件多难的事情，大家一定不要产生畏惧心理。”项目经理鼓励职工。该公司像这样的“五小”创新成果还有很多，它们不仅结构精简，安全可靠，省力提效，降低工作强度，而且提升安全系数和公司的整体经济效益。据悉，该公司2024年征集职工“五小”创新成果共计40余项，将好成果运用到安全管理工作中，强化成本控制，为降本增效工作做出积极贡献。

下一步，陕煤建设洗选煤运营公司将积极适应新形势，解决新问题，探索新点子，以班组建设为起点，以提升基层管理水平为目标，激活班组生命力，形成基层管理和班组建设齐头并进的良好态势，让班组成为贯彻落实各项工作的坚强集体，真正让班组“活”起来，企业“强”起来。