自陕煤建设矿建二公司开展作风建设专项行动以来，持续推进三大重点领域专项治理，将“勤快严实精细廉”的作风融入各级组织、各项工作、各个环节，以过硬作风奋力谱写公司高质量发展新篇章。

在工作效能上动真格。“全员绩效考核是一种差异化、分类化、精细化考核，目的是让全体干部职工动起来、干起来、跑起来。”这是该公司人力资源负责人在专题答疑会上的解释。为了进一步推进“效能革命”，矿建二公司自8月开展全员绩效考核以来，坚持把绩效考核作为起点，把解决问题贯穿始终，通过“月初制定计划-月中督导落实-月末考核评估”的闭环管理机制推进各项工作稳步向前。

在基层减负中树新风。“文山会海”治理是作风建设专项行动开展以来的一项重点工作，为了进一步落实少开会、开短会、开管用的会，矿建二公司不断加强对会议、调研、检查等工作的整体协调，对内容相近、时间相同的提倡合并开会，对下项目检查行程重合、人员相同的统一安排出行，让会议更加精简高效，让检查更加务实求效，让一线人员有更多时间、精力抓落实促发展。自专项行动开展以来，该公司合并会议4次，开展线上检查6次，减轻基层负担的同时大大提高工作效率。

在民生领域上下功夫。以实干作风提效能，要把出发点和落脚点归结到为职工群众办实事、解难题的实际成效上来。家属来探亲路费能不能报销、新入职职工缺少归属感怎么办、职工子女升学公司有没有补助……这些职工日常关心的问题都是矿建二公司办实事、解难题的重点，该公司把“职工满不满意，有没有得实惠”作为衡量“作风建设”成效的标尺，今年以来累计为173名职工送去慰问金及慰问品，让职工获得感更多更实在。