“只争朝夕，事不过夜”虽然只有简单的八个字，但却代表着一种工作态度和工作效率。自建设集团下发《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》以来，陕煤建设矿建二公司便进入了一种“紧张”的状态，这种状态不仅体现在全体职工忙忙碌碌的身影中，更体现在高效干部作风的新变化上。

思想认识有了新转变。自专项行动方案下发以来，该公司就把“五个过硬作风”目标与完成公司安全生产经营任务结合起来，通过专题会议、集中学习等形式，将文件精神传达给每一名职工，让目标转化为开拓进取、团结奋斗的强大动力。在专项行动动员部署会上，公司领导提出了“比学赶超、齐头并进的崭新气象”“勇立潮头、奋勇争先的企业精神”和“只争朝夕、事不过夜的干事作风”三点要求，为本次行动奠定了思想基础。

干事环境有了新改善。该公司用“两重保障”提高工作执行力，有效避免了工作纸上谈兵、光说不练的现象。每周的周例会是推进工作的第一重保障，各部室汇报每周重点工作推进、完成情况，领导协调、安排重要事项，成为了提高执行力的过程保障。每月的计划会是推进工作的第二重保障，公司全体部室、项目部汇报上月工作完成情况及本月工作计划安排，分析总结制约项目发展的各项因素，既是对前期工作的总结分析，也是对后期工作的计划改进，成为了提高执行力的结果保障。

工作效率有了新提高。榆林、延安、韩城、彬县……遍布陕西各地的项目部，距离公司机关最远的有五百多公里路程，由于地理位置分散不能实时了解各个项目施工进度，为了克服距离问题，该公司采用“线上+线下”的方式沟通工作，将实地检查与工作群汇报相结合，充分利用现代通讯手段实时、快捷的传播优势，提高工作效率，真正做到“只争朝夕，事不过夜”。

扎根基层有了新体现。扎根基层不是走马观花，而应该深入施工一线，了解问题，解决问题。为了了解各项目部的实时情况，该公司对重点工程、重点项目制定了蹲点盯防计划，确保施工安全有序推进。同时，对机关部室每月深入项目部调研督导次数制定了硬性指标，将深入基层纳入绩效考核，成为机关部室日常工作的约束和导向。

巩固作风建设，不仅要抓住领导干部这个“关键少数”，更应该形成全员齐奋进的常态化氛围，过硬的作风是一种工作态度也是一种工作能力，“勤快严实精细廉”才是作风建设的精神所在。