自“安全生产月”活动开展以来，陕煤建设韩城分公司土建十三项目部积极响应陕煤建设及公司号召，严格落实安全生产主体责任，通过创新运用制度建设、培训教育、排查治理这“三把锁”，全方位、多层次锁紧安全“责任链”，为项目建设安全生产筑牢坚实根基。

压实责任落实，锁住安全管理“责任链”

该项目部以公司活动要求为纲领，在启动仪式上构建“双维度”工作框架。“线下”公司领导定期到项目部开展安全生产专题培训，结合项目实际与行业新标准，采用案例分析、互动问答等方式，讲解法规、规程、应急处置等内容。聚焦思想引领，强调“安全即生命线”理念，要求各岗位人员防微杜渐，将安全责任落实到岗位细节。聚焦现场管理，推进安全生产标准化升级，从“让标准成习惯”到“让习惯合标准”，同步强化不安全行为治理，规范职工操作，降低安全风险。各班组以动员会、责任分解等形式掀起活动热潮，形成“全员参与、全域覆盖”的安全氛围。

强化培训教育，锁紧安全意识“思想阀”

综合联动“线上+线下”宣传平台，项目部利用“线上”平台，在微信工作群、宣传栏分享警示教育片。同时，在施工现场悬挂“安全第一，预防为主”等主题横幅，营造浓厚安全氛围，构建起立体宣传矩阵，使安全知识深入人心。强化风险超前管控意识，针对王峰矿井副井工业场地挡土墙及护坡工程等风险作业，项目部组织开展专家论证，结合专业经验制定管控方案。如挡土墙施工前，专家评估土体稳定性等建议，项目部依方案施工，有效降低风险。此外，项目部开展“每日一案例”“三违”人员现身说法、岗位标准作业流程考核等线下活动，推动员工“上标准岗、干标准活”，从源头降低风险，筑牢思想防线。

严格排查治理，锁定隐患查找“实效关”

围绕生产现场全环节定期开展“横向到边、纵向到底”的隐患排查，重点整治物的不安全状态与人的不安全行为，对排查出的隐患实行“五定原则”，确保闭环管理。对违规行为实施亮相曝光机制，规范安全管理行为，强化职工安全意识，不断提升安全管理水平。同时，该项目部开展知识答题活动，参与答题的职工达到18人次，答题正确率平均为100%。靶向重点工程攻坚，开展“问题整改回头看”，对上级检查问题逐项复查，确保隐患动态清零。

下一步，该项目部将持续深化“安全生产月”活动落实，巧用“三把锁”不断创新安全管理方式方法，持续提升安全生产管理水平，为项目建设的安全稳定发展保驾护航。