回顾2024,陕煤建设洗选煤运营公司锚定全年工作目标、细化分解各项指标、压实工作责任，较好的完成全年各项任务目标。但安全生产工作收官不收场，完结不是终结，更是要在不断回望、不断总结中成长，常常“回头看”，真正做到知纪于心、守纪于行、明纪于身。

“厉兵秣马”回头看，安全教育入日常知纪于心

“我深刻认识到安全对于一个人、一个家庭、一个企业的重要性，在今后工作中一定会遵章守纪……”在柠条塔运营项目部班前会上，一名“三违”人员深刻剖析到。通过案例警示教育、安全文件宣贯、风险辨识、安全宣誓、“三违”人员现身说法等多方面、多形式开展安全思想教育，聚焦解决一些职工对安全不上心、不了解、不掌握、麻痹大意、习惯性违章等问题，搞清楚上标准岗、干标准活，弄明白能干什么、不能干什么。安全教育是终身课题、绝非一朝一夕之功，不能想起来“翻越”、常常“搁置”。总结回顾过往，要将日常安全教育当成“必修课”，日积月累、积少成多，时常“回头看”，带着遇到的实际问题学，融入实际工作思考学，将安全教育从理论向现场实操实练转型学，把思想和理论不断指导、运用至施工一线。

“常查常改”回头看，整治隐患成经常守纪于行

隐患是安全生产的头号强敌。据悉，该公司高度重视现场安全风险分级管控和隐患排查治理，严格落实“三个一”，其中公司级每月做到所有项目全覆盖、全面性、全闭环的隐患排查。另外，为避免隐患排查“灯下黑”问题，外聘专家团队对各项目展开风险排查、隐患治理、针对项目具体隐患治理的专项性安全培训，竭力使隐患排查整改见底清零。总结过往，今后在整治隐患方面创新应用安全检测预警示范点展开工作，涉危及高风险作业全流程管控和“千里眼”监测，从班前智慧工地延伸至施工现场，制度+落实+执行+监管“一张图”管控模式，实现“人防、技防、物防”立体化管理。

“常践常行”回头看，人机结合在平常明纪于身

设备安全是生产安全的重要基石。回望2024，从设备的全生命周期的维护、保养、小修、中修、大修以及各运行状态、安全保护装置是否完好等情况进行研判，对每台设备实施专人包保、落实专人负责，加强“咽喉”系统、重点区域、重要设备的安全巡查和专项保障方案，开展设备专项行动4次，确保系统设备安全平稳可靠运行。展望2025，明确各岗位安全生产职责，做到权责清晰“一岗一清单”及操作规程，伴随生产系统的运行周期长、设备老化等诸多问题，针对每个岗位应对突发故障的研判、分析以及应急处置上加大“砝码”，岗位系统熟知、悉知的衔接性，通过工艺技术、设备性能、帮扶教育、安全约谈、盯紧一线操作和检修作业等齐头并进的方式，抓实抓细抓牢稳中求进“管控因子”。

“立破并举”催生“奋进之力”。该公司将继续从进度、质量、生产技术、安全环保中寻求各项释放施工一线的提质“分子”，从生产源头抓起，坚决做到保安全、保质量、保产量、保煤质，赋予施工一线“最强大脑”。