为扎实落实“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动工作部署，该公司严抓措施落实、强化责任担当，全面开展专项排查整治，推动安全生产形势稳定向好，以“铁的决心、铁的手腕、铁的纪律”筑牢安全生产防线。

以“铁的决心”强化安全防范意识。组织全体职工认真学习了《中华人民共和国安全生产法》《陕西省安全生产条例》等有关法律法规及安全生产管理知识等，根据各工种、岗位、进度的不同，强化安全技术交底、安全技能培训。强化特种作业安全管理，对施工现场所有特种作业人员每周开展一次安全警示教育，持续提升特种作业人员安全意识。组织编制了安全生产法律法规应知应会题库，并录入到“系统”内，公司所有职工可以每天进行“线上”答题练习，巩固安全知识，提升安全素质。

靠“铁的手腕”强化安全排查整治。建立了“时间轴”重点工作清单，将百日安全行动的21项工作，进一步细化分解成85项具体工作，落实了责任人、责任部门和完成时限，明确了每日、每周、每月、每季度需要完成的工作。在隐患排查上实施项目全覆盖、现场无死角、高密度的大排查大整治;对重点项目、重要节点施工期间增加检查频次，安排专业人员现场驻队盯守，每日远程视频监控等进行过程防控。建立事故隐患溯源分析机制，通过现场调查，查找项目部在安全管理和责任落实等方面的问题，并监督指导项目部切实整改，提升项目部自主安全管理能力和公司职能部门的监管职责。加强重复性隐患、屡查屡犯、常规性问题的整治力度，建立隐患问题台账，分级分类推进隐患闭合整改,坚决做到排查无盲区、整治无遗漏、隐患零容忍，确保隐患管控到位。

用“铁的纪律”落实安全生产责任。持续开展安全生产标准化创建工作，不断健全制度、提高标准、落实举措。将安全生产治本攻坚三年行动与百日安全行动一体推进、集中攻关，补短板、强弱项，迅速整改提升，确保问题全部闭环“清零”。制定了《项目安全总监实施细则》，设置了项目安全总监岗位，强化现场安全管理，提升项目安全管理水平;制定了《施工现场高风险作业安全旁站实施细则》，安排专人对高风险作业实施全过程跟班安全监督管理，实现了对重要危险源的有效控制，促进安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化施工过程中的风险管理和过程控制。用“铁”的制度来管理、约束职工的行为，全员按规范施工，促使职工自觉遵章守纪，严格执行标准化作业程序，形成人人保安全的良好氛围，确保安全生产。