今年以来，陕煤建设矿建二公司为全面贯彻落实陕煤建设2024年安全工作会议精神，根据各项目施工特点，多措并举，确保安全生产工作有序开展。

强化安全教育培训，提升员工安全素养。年初，该公司组织全员贯彻学习《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》及中共中央办公厅国务院关于进一步加强矿山安全生产工作的意见，严格落实《关于加快复工复产工作的通知》等文件，并对新入职职工进行实名制管理，入职前认真做好体检工作，对体检不合格、超龄人员一律劝退。针对节后个别职工思想、精力易分散、存在不安全因素等实际情况，督导各项目部通过召开复工收心会、班前安全会，促使职工尽快恢复状态，投入到安全生产工作中。同时，该公司严格按照年初制定的培训计划，聘请煤矿专业老师全面开展的“三级”安全教育，该公司王峰、第二项目部每周根据项目部不同工程特点和安全风险因素，有针对性的开展安全教育、煤矿专项安全培训，重点加强进场培训和转岗培训，采用施工过程中工程特点引用对应的煤矿事故案例，让广大职工从案例中吸取事故教训，全面提升职工的安全意识和安全操作技能。

强化安全责任落实，落实安全监管责任。该公司深入分析2024年安全工作要求，以“全覆盖、高标准、严要求”为目标，重新修订了《安全环保管理奖罚办法》《安全生产责任制考核办法》等5项安全管理制度，制定了年度安全生产重点工作任务清单，通过逐级逐层签订安全生产承诺书，严格落实企业安全生产主体责任、部门监管责任、岗位安全职责。同时，该公司继续强化安全第一责任人制度，通过开展项目经理讲安全、项目经理查隐患等活动，带动每位管理人员落实安全责任，形成安全网络，做到安全责任层层分解，安全压力逐级传递，切实将“一岗双责”落实到每位员工，保证安全生产。除此之外，该公司及时修订完善了生产安全事故应急预案，聘请安全生产专家组进行生产安全事故应急预案论证评审，完善各项目现场处置方案。各项目部则陆续开展职工应急救援安全知识、处置技能和操作规程的培训，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能。

强化两个抓手，持续推进双重预防机制。为确保安全工作全面开展，该公司每周针对王峰项目部二期井下工作面较多，系统复杂等情况进行安全检查，有效加强了井下顶板管理、一通三防、有限空间作业等高风险安全管理，确保各类风险处于可控状态。针对第二项目部收尾施工，该公司重点落实井下各类车辆运输管理、皮带运输管理、安全用电管理，保证风险管控措施落实到位。对于停工项目部，该公司通过电话、微信、定位等手段开展不定期、不定时检查，有效强化了值班值守，真正做到风险超前防范、保障项目安全稳定。除此之外，该公司根据各项目施工实际情况、人员、施工工艺、环境变化等因素，及时更新完善各级安全风险管控清单，优化管控措施清单，持续落实“三个一”安全检查制度。春节期间，共开展安全隐患大排查12次，排除各类安全隐患35项，并全部实现闭环管理。