百日安全活动已近热潮，陕煤建设洗选煤运营公司第三项目部以高度的责任感和严谨的作风，对现场管理、隐患排查及安全培训进行了全面的强化和提升，确保了项目的安全生产。

现场管理是安全生产的重要环节。该项目部针对施工现场的实际情况，制定了一系列严格的现场管理制度和操作规程，确保施工现场的安全有序。首先对施工人员进行严格的安全培训，确保他们掌握安全操作规程和应急处置措施。在施工过程中，项目部采取了24小时不间断的安全监控措施，对发现的违规行为及时制止并严肃处理，有效遏制了安全事故的发生。其次，该项目部持续加强对现场临时用电设备的安全管理和维护。对所有设备进行了全面的检查和维修，确保其正常安全运转。同时，项目部还建立了现场临时用电设备档案，对每台设备的使用和维护情况进行了详细记录，及时发现并解决设备存在的问题。

隐患排查是预防事故的重要手段。该项目部建立了完善的隐患排查机制，通过定期检查、专项检查和日常巡查等方式，对施工现场进行全面的安全隐患排查。在百日安全期间，项目部共排查出隐患问题16条，涉及设备、电气、消防等多个方面。针对这些问题，该项目部立即采取整改措施，确保隐患得到及时消除。同时，项目部还对每条隐患进行了深入的分析和总结，找出根源并采取针对性的防范措施，从根本上预防类似问题的再次发生。

安全培训是提高职工安全意识和技能的重要途径。该项目部充分利用每班班前、班后会、周二、周五全员学习等学习时间，组织职工集中观看事故案例警示教育片，通过“每日一问”、“每日一考”等多样形式的安全活动，将“安全第一”的思想内化于心，外化于行。同时，项目部还邀请了行业专家和安全管理人员进行现场指导和讲解，使职工深入了解安全生产的重要性及防范措施。

该项目部以高效严谨的管理和严密的安全措施，确保了施工现场的安全有序，夯实了隐患排查的基础，加强了安全培训的力度，为项目的安全生产保驾护航。他们将继续秉持“安全第一”的理念，为项目的顺利进行贡献力量。