长期以来，陕煤建设矿建二公司各单位从人员安全意识，生产施工流程，安全管理水平入手，狠抓安全生产，奋力打造安全生产新格局。

提高防范意识，守住思想“点”。该公司各项目部利用施工间隙组织职工观看安全警示片、开展安全培训活动，充分利用事故案例，播放违章操作视频动画，老师傅现身说法等形式，让安全意识更为直观的深刻根植于职工的思想意识，营造安全生产氛围，做到工作中防微杜渐，有所警醒，确保工作有预想、有防范、有标准，促使安全管理处于闭合运行的状态，切实提高工作效率和质量。王峰项目部还通过积组织煤矿水害应急演练活动，落实各项安全应急措施，增强培训的实效性，提升安全防范能力，为全面推进一线职工的整体安全技能素质打牢了基础。

严格排查落实，盯紧现场“线”。该公司对各项目部安全生产环节进行认真排查，采取不定期检查，走动式管理等方式解决技术难题、查处现场违章作业行为。各项目部对重点岗位、重点人员进行盯防，划分包保责任区，实施安全责任联保，明确重点防护部位，联保责任人严格执行隐患排查、岗位巡查，实现全面“会诊”开具“处方”，跟踪销号治理，确保安全工作做实做细，实现重要岗点的动态监控。截止5月末，该公司在各项目部安全检查中共查处安全隐患11条，现已全部整改落实到位。

提升管理水平，扩大工作“面”。该公司要求各项目部建立健全隐患风险台账，每周定期召开安全例会，分析隐患出现的多种原因，进一步制定“一对多”的隐患治理措施，逐步形成“一点隐患、多面治理”的“联合”机制，力求将安全隐患消灭在萌芽状态。在此基础上，该公司车村项目部利用班前会对安全不放心人进行抽查，杜绝酒后上岗、带病上岗、精神不振上岗等现象，安全调度实现24小时巡检不断线，强化安全管控，消除人的不安全行为，确保实现安全生产。