近日，陕煤建设路桥分公司顺利实现“安全生产月”的阶段工作目标后，再次吹响安全攻坚行动的集结号。

夯实“安全责任堡垒”。公司和项目两级负责人树立依法生产、守法经营的理念，严格按照新《中华人民共和国安全生产法》及建设集团有关规定，建立安全生产监督管理体系和制度，规范“三级”安全管理机制，依法配置、配足项目安全监管人员，明确各级“管生产就必须管安全”的“一岗双责”安全管理职责，把安全责任落实到生产过程中的每个环节、每个岗位、每个员工，真正做到安全监管有痕迹、履职履责有记录、违章违纪必追责，使新项目开工在规范化、制度化的轨道中运行。

筑牢“超前监控堡垒”。对于待开工和新开工项目，该公司要求根据工程的实际情况，在开工前就认真开展危险因素辨识和风险评价，建立了危险源辨识和安全风险台账，进行周安全风险评估。并按照闭环管理的流程，定期检查、监控，直至危险源处理完毕销号。

 巩固“双重预防堡垒”。为了确保施工现场安全风险可控，该公司各项目部依据各自施工计划和风险管控清单评价情况，绘制出包括风险类型、风险点编号、重点检查事项和现场安全风险点平面布置图的安全风险管控及隐患排查单。该公司认真落实“三个一”安全检查制度，并按照要求填写安全风险及隐患排查单，一旦发现安全风险点，即刻进入隐患排查治理程序，落实责任人并进行整改。这些坚壁清野似的安全排查单，勾勒出现场施工安全管控的“战略指挥图”，使安全风险点清晰可控，安全管控目标明确，切实保证施工安全生产，更好的促进“零隐患”目标的实现。

加固“专项治理堡垒”。该公司在开展安全攻坚的同时，还结合“安全生产万里行”、“模板支架安全隐患治理”等规定动作，自行认真实施问题整改“回头看”、“列清单、找原因、拿方案、解纠偏” 等有针对性的自选动作，做到了规定动作先行，自选动作助力，较好地促进了现场安全生产。

扩大“教育培训堡垒”。结合项目施工内容和施工人员的实际情况，按照路桥分公司的总体安排，项目部制定了详细的教育培训计划，加强工人入场前、上岗前的安全教育培训。同时针对施工过程中的短板，采取“上夜校”、“开小灶”、逢查必考等方式，强化所用专业知识的学习和掌握，提高工人的安全意识，提升专业素质，进一步夯实安全工作的基础。

据悉，该公司各项目部已全面行动起来，投入到安全攻坚行动中，向着安全 “零隐患”、“零事故”的目标迈进。