安全管理是施工企业永恒的主题。陕煤建设天工公司始终把安全管理作为企业发展的重中之重，持续开展安全管理思路创新、制度创新，定制安全管理“新套餐”，夯实平安建设发展路，为公司高质量发展奠定坚实基础。

强力推行《施工项目管理手册》，系统规范项目基础管理。为优化公司施工项目管理，在深入推进全面加强基础管理的探索实践基础上，该公司重磅推出《施工项目管理手册》，全方位对项目管理进行规范。手册共分项目组织管理、环保管理等十九个章节，涵盖从项目启动到收尾管理的方方面面，成为企业规范项目管理的指导丛书。为促进手册落地，公司每月生产例会，由职能部门组织对手册相关内容进行具体培训，各项目部按照项目管理手册的规范具体抓好各项业务开展。子洲天芪项目部在黄芪项目进场之初，即按照管理手册要求，提早进行场布，由公司BIM技术中心和党群工作部协助对办公区、厂区进行布置。土建四部在曹家滩煤矿栈桥土方开挖中，按照《项目管理手册》，及时下发安全技术交底，并对作业人员进行口头讲解，完善了签字手续。对新进场作业人员，实名登记，实名考勤，严格安全教育培训，提高了项目部对劳务队伍的有效全面管控。通过贯彻施工项目管理手册，各项目部工作的计划性和前瞻性也全面提升。

深入开展片区安全联动检查，开启项目安全管理新模式。针对工程点多、线长，依靠安全管理部门每月深入一线的巡查已经不能满足管理要求的情况，今年以来，公司积极创新安全管理思路，开启片区联动安全检查模式，密织安全检查网，分别划分成立渭北片区、彬长片区、陕北片区三个检查组，抽调专业技术骨干深入各项目部在建工地，全面检查施工现场文明施工、临时用电、脚手架、大型机械设备、消防安全及工程质量等重点环节和部位，极大地促进了现场安全质量管理的提升。检查过程中，检查组不仅是查找问题促进整改提高，同时也是相互学习相互交流，至5月份，共组织联动检查7次，取得良好成效，而这种检查方式也成为公司安全管理的常态化工作。

健全技术例会制度，切实抓好技术管理保障。每月底召开技术例会制度是天工公司贯彻技术先行思维，切实加强技术管理的重要举措。自2018年10月份以来，公司坚持每月召开技术例会制度，让技术管理人员从幕后走向前台，每月例会结合当期施工重点，对各单位技术管理进行现场问诊，同时重点开展在建危大工程技术课题研究，先后对锦源化工石灰石仓库底板高支模等多个危大工程和各单位重大危险源辨识、管理进行了集中讲授，对项目部技术方案编制等进行详细辅导，对QC课题研究、BIM技术推广应用进行实际培训，促进了技术管理的长足进步。同时，公司生产例会上，结合施工现场安全质量检查情况，集中的项目部技术质量管理中的问题进行剖析和针对性辅导，不仅解决了问题，也普及了知识，实现了项目技术管理的全面加强。

安全专项治理常态开展，安全管理向纵深推进。自2018年四季度以来，公司坚持常态化专项治理不放松，着力打造本质安全型企业。深入开展“三宝、四口、五临边”专项整治，分策划、治理、检查验收三个阶段，普及“三宝、四口、五临边”管理规范标准，强化检查整改闭环管理，促进了项目部各类洞口、临边防护不断向规范化、标准化迈进。深入开展春季机电专项治理检查，组织对塔吊、施工电梯、临时用电等设备设施进行了全面的专项检查，通过多层次的专项治理，进一步规范和加强了现场安全管理。

落实双重预防机制，着力打造“零隐患”项目。健全双重预防机制，针对重点项目制定“一图一清单”具体编制规范，严格照单检查、照单落实，促进了双重预防机制建设在雅荷中央广场等重点项目的落地。把双重预防机制建设与开展“零隐患”项目部创建结合起来，在抓好安全技术措施和过程管理的同时，加大安全检查力度，严格考核奖惩排序，深入持久开展隐患排查治理，蒲城清洁能源缓冲池等多个重点项目零隐患创建工作走在公司前列。

坚持典型示范引路，着力打造标准化工地。公司牢固树立品牌就是生命的意识，深入推进标准化工地建设，坚持大小项目各有标准，严格贯彻执行公司《品牌视觉形象管理手册》、《安全防护标准化图册》及《建筑质量标准化图册》，抓好施工过程管理。以陕煤研究院二期和清涧枣业扶贫项目为样板引路工程，从开工伊始全方位做好创建实施。清涧北国枣业项目严格落实文明施工和安全环保措施，绿色施工、文明施工氛围浓厚，项目进度管理、安全管理屡获好评，树立了扶贫项目建设标杆。新开的子洲天芪项目部也结合实际，提早对场地进行了科学布置， 创建工作扎实推进。

安全管理只有起点，没有终点。陕煤建设天工公司将不断加强安全质量管理，全力打造本质安全型企业，优质高效完成各项施工建设任务，为陕煤建设“双特百亿”目标早日实现做出应有的贡献。