生命至上,安全发展
——陕煤建设机电安装公司安全发展纪实
时间:2018-12-14 单位(部门):机电安装公司 作者:任小阳 高乐 点击:1401
生命至上,安全发展。2018年,陕煤建设机电安装公司在施工生产任务紧,项目多,交叉作业复杂的不利条件下,加强安全生产管理,落实主体责任,夯实安全基础,工程质量创优,实现了安全生产。
照单追责,落实安全主体责任。该公司组织开展安全生产责任“承诺、践诺”活动,各级管理人员以书面形式郑重地签下承诺。按照《安全责任清单》内容,定期检查清单运行考核情况,严肃追究相关人员监督管理职责,并在公司范围内进行通报,把安全责任落实到生产过程中的每个环节、每个岗位、每个员工,做到安全监管有痕迹、履职履责有记录、违章违纪必追责。
公司每月根据工程施工进度和关键工序,确定当月安全重点监管项目,并研判重点监管内容,监督项目部做好安全技术措施和防范工作。对于涉及“危大项目”的,全部列为月度重点监管项目,安排安全、技术专职人员现场跟班检查,并加强对重要时期、关键环节、节点工程的监管力度。同时根据季节、施工管理现状等,每月进行一次全面的监督检查。据统计,公司深入各施工项目部检查151次,召开项目部安全会议60余次,下发隐患整改通知书31份,共查处安全隐患102条,下发处罚通知单18份,对相关责任人进行了追责处罚。
预防为主,提升安全保障能力。加强预防是提升安全保障能力的基础。公司认真落实安全风险评估管理制度,坚持做好工程承揽前安全风险预评估工作,项目部根据施工进度和现场情况,由项目经理每周组织开展一次全面的危险源辨识和风险评估工作,科学分析生产经营活动中的危险有害因素,制定有针对性的风险管控措施,提升现场安全风险管控能力。同时,结合住建部“危大工程”管理规定,公司定期组织开展危险源辨识和风险评价工作。对辨识出的重大危险源要建档、检测、评估、监控,并定期督促检查重大危险源的管理情况。
为了有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生,公司以安全专项治理活动为载体,先后组织开展了节前节后复工专项检查、防暑降温、雨季三防、今冬明春火灾防控等季节性专项治理、安全环保大检查、打击假冒特种作业资格证专项活动、安全生产月、百日安全、施工安全专项攻坚行动、电气火灾综合治理等活动。结合项目实际,查找安全管理薄弱环节,瞄准阶段性工作重点,全方位开展各类安全专项治理活动。
安全管理,提升各级管控水平。过程控制是安全管理的关键。公司以推进项目精细化管理为重点,狠抓安全生产标准化创建活动。公司及各项目部按月实施标准化自查考核,及时落实整改检查中存在的问题,工程技术部对工作中存在的突出问题跟踪落实并进行通报,确保公司安全生产标准化建设扎实推进。
同时,把班组安全工作的重点放在现场,深入推进“安全标准化班组”“安全先进班组”创建活动,有效地控制人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的薄弱环节,杜绝“三违”现象的发生。把创建安全班组和“安康杯”竞赛、“工人先锋号”创建等工作有机结合起来,切实发挥班组在安全生产、技术创新、劳动创造等企业生产运营中的基础性作用,不断提高班组安全建设水平。
双重预防,创建零隐患项目部。按照双重预防机制建设的精神,公司制定了双重预防机制考核管理办法和《重大安全风险公告警示制度》,重新修订安全风险分级管控等三项制度,完善了双重预防机制实施流程和“一库一图两清单”,组织对全员进行了双重预防机制专题培训,逐步规范双重预防机制各项工作。每月组织评审出当月公司级安全风险管控清单,进一步明确管控重点和要求,在完善专项方案和安全技术措施的基础上,对照清单,有重点的进行监督检查,确保安全生产。
以曹家滩项目部为试点,创建“零隐患”项目部。近期组织开展了企业安全风险分级与管控、职业病防治、消防等专题培训;组织班组群监员、协管员开展日常性的隐患排查工作;利用周例会时间,开展日常性的安全教育,并做好三级安全教育;相关部门组织好特种作业人员、三类人员持证上岗、复训等工作;开展好周危险源辨识、风险评价和月度风险预评估工作,进行动态监控;加大月度考核力度,对现场查处的安全隐患坚决做到零容忍,对相关责任人进行追责处罚等活动,将“零隐患”项目部创建推向深入。
质量优、安全好。公司通过落实践行安全主体责任,提升安全保障能力,加强过程管控,夯实安全基础管理,强化双重预防机制,创建零隐患项目部,各项工作取得了成效,工程质量合格,实现了安全生产。