陕煤建设天工公司多举措全面加强安全基础管理
时间:2018-08-21 单位(部门):天工公司 来源:原创 作者:孟宏 点击:1321
近期,如何落实《全面加强基础管理 重铸天工公司辉煌》在天工公司已经成为人人关注的焦点。为统一思想、提高认识,明确思路,坚定信心,确保公司全面加强基础管理工作纵到边、深到底。该公司多措并举落实各项检查、确保工程质量、重铸天工辉煌。

安全知识逐一测试
强化责任意识,完善安全责任体系,严格考核问责
该公司始终坚持把“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”作为不可逾越的红线,坚持“安全第一、以人为本、生命至上”的原则,深刻认识到安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性,切实增强安全意识、责任意识;按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系;持续加大安全责任清单运行力度,必须照单履职、照单监管、照单考核、照单追责,切实将安全责任落实到生产过程中的每个环节、每个岗位及每位员工,真正做到安全监管有痕迹、履职履责有记录、违章违纪必问责。
该公司始终坚持把“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”作为不可逾越的红线,坚持“安全第一、以人为本、生命至上”的原则,深刻认识到安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性,切实增强安全意识、责任意识;按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系;持续加大安全责任清单运行力度,必须照单履职、照单监管、照单考核、照单追责,切实将安全责任落实到生产过程中的每个环节、每个岗位及每位员工,真正做到安全监管有痕迹、履职履责有记录、违章违纪必问责。

安全案例警示教育
扎实开展安全风险预评估工作
狠抓安全风险预评估工作,确保各类安全风险可控。由公司工程技术部牵头,组织相关部门对在建项目及新开工程,特别是涉及“危大工程”的项目进行全方位评估,确定当期安全技术管理工作的重点、难点,及时制定有效措施并监督落实;充分利用周例会、班前会,进一步落实周、月、季安全风险评估机制,及时建立重大危险源台账,严格过程管控,切实将各类风险消灭在萌芽状态。
狠抓安全风险预评估工作,确保各类安全风险可控。由公司工程技术部牵头,组织相关部门对在建项目及新开工程,特别是涉及“危大工程”的项目进行全方位评估,确定当期安全技术管理工作的重点、难点,及时制定有效措施并监督落实;充分利用周例会、班前会,进一步落实周、月、季安全风险评估机制,及时建立重大危险源台账,严格过程管控,切实将各类风险消灭在萌芽状态。
规范安全费用管理,改善现场安全生产环境
该公司正确认识安全投入与安全生产的关系,从思想上高度重视安全投入的重要性和必要性,学习贯彻公司《安全生产费用提取及使用管理办法》,进一步了解、掌握安全费用提取标准、使用范围及工作流程;严格过程管理。足额提取和使用安全费用,以确保隐患排查、灾害治理、事故应急救援、“危大工程”等所需的资金;公司安全环保部及相关部门加大对安全费用的提取及使用监管力度,严肃查处为降本增效而减少安全投入的“欠账”行为。
该公司正确认识安全投入与安全生产的关系,从思想上高度重视安全投入的重要性和必要性,学习贯彻公司《安全生产费用提取及使用管理办法》,进一步了解、掌握安全费用提取标准、使用范围及工作流程;严格过程管理。足额提取和使用安全费用,以确保隐患排查、灾害治理、事故应急救援、“危大工程”等所需的资金;公司安全环保部及相关部门加大对安全费用的提取及使用监管力度,严肃查处为降本增效而减少安全投入的“欠账”行为。
加大隐患排查力度,注重隐患整改效果
该公司自上而下全面推行清单式隐患排查治理,进一步明确重点监管部位及环节,尤其是对“危大工程”进行重点排查,坚决杜绝安全管理盲区;严格按照公司隐患排查治理工作要求,切实将项目部周检、安全员日检及各类专项检查相结合,扎实开展隐患排查工作,并坚决执行隐患整改“五落实”原则,确保隐患治理达到闭环管理;切实将隐患排查治理工作与安全责任清单运行有机结合,凡是隐患排查工作不认真、整改措施不落实或落实不到位的单位,相关责任人将严格按制度问责。
该公司自上而下全面推行清单式隐患排查治理,进一步明确重点监管部位及环节,尤其是对“危大工程”进行重点排查,坚决杜绝安全管理盲区;严格按照公司隐患排查治理工作要求,切实将项目部周检、安全员日检及各类专项检查相结合,扎实开展隐患排查工作,并坚决执行隐患整改“五落实”原则,确保隐患治理达到闭环管理;切实将隐患排查治理工作与安全责任清单运行有机结合,凡是隐患排查工作不认真、整改措施不落实或落实不到位的单位,相关责任人将严格按制度问责。
狠抓施工技术管理,提升管理人员业务技能
严格落实技术人员的管理责任,进一步发挥技术副经理、质量员、施工员在技术管理中的重要作用,推进质量标准化有序实施。严把技术方案、措施审批关,并对执行情况进行重点监督检查;对“危大工程”技术方案必须组织专家论证和会审,确保其安全、经济、可行。同时,加强方案、措施的宣贯和交底,按照“谁签字、谁负责”的原则,严格落实管理岗位责任制。
严格落实技术人员的管理责任,进一步发挥技术副经理、质量员、施工员在技术管理中的重要作用,推进质量标准化有序实施。严把技术方案、措施审批关,并对执行情况进行重点监督检查;对“危大工程”技术方案必须组织专家论证和会审,确保其安全、经济、可行。同时,加强方案、措施的宣贯和交底,按照“谁签字、谁负责”的原则,严格落实管理岗位责任制。
夯实科技创新管理,增强公司品牌效益
进一步结合项目实际情况,积极推广“十项新技术”及“四新”技术应用,促进公司技术人员业务技能的提升。一是通过BIM技术的应用落地,进行施工现场优化、质量控制、进度控制等,以达到精准施工的效果;增强创优夺杯项目的重点管理,组织相关专业技术人员通过学习、参观等形式,掌握创优项目的过程管理,将项目创优落到实处;强化工程技术人员管理机构,确保科技创优工作全面、顺畅的推进。
进一步结合项目实际情况,积极推广“十项新技术”及“四新”技术应用,促进公司技术人员业务技能的提升。一是通过BIM技术的应用落地,进行施工现场优化、质量控制、进度控制等,以达到精准施工的效果;增强创优夺杯项目的重点管理,组织相关专业技术人员通过学习、参观等形式,掌握创优项目的过程管理,将项目创优落到实处;强化工程技术人员管理机构,确保科技创优工作全面、顺畅的推进。