最美人间四月天，正是施工的黄金季节，建筑施工一线早已掀起了“比、学、赶、帮、超”的大干热潮，为了进一步助力建设集团“双特百亿”目标的早日实现，铜川分公司全力开启了“360安全”护航模式。

强身健体，预防为主。  “人”是安全生产的主体，该公司紧紧围绕“以人为本、预防为先”的原则通过落实“每日一题、每周一案例、三级教育”等相关学习培训和专题活动促使各级管理人员做到安全理念“入脑”、安全标识“入眼”、安全规程“入心”，通过“反三违”活动真正落实各级管理人员“我要安全、我能安全”的自觉性和主动性，把好安全宣传教育关。

安全体检，排查隐患。  “一岗双责”将各级管理人员都纳入安全生产的责任体系，公司各级领导和项目部领导认真执行“领导带班制度”深入施工一线查隐患查安全，各在建工程认真落实群安员班检，安全员日检、项目部周检、公司月检的排查制度，通过建立和落实风险管控与隐患排查双重预防机制强化施工现场管理，把“查隐患、查制度、查责任、查漏洞”做为安全体检的必备程序，以落实“五个必须”强化施工的过程控制和监督，以保证隐患排查全方位不留空档、不留死角。

落实整改，安全闭环。  该公司把治理大隐患、预防大事故作为安全管控的重点，对排查出的各类安全隐患，严格按照“人员、时间、措施、资金、进度”五方面要求进行整改。公司安全管理部门对整改到位的隐患进行复查签认并要求将整改影象与回复单一同上报，有效督促隐患整改落实到位，实现安全闭合管理。公司针对一般隐患采取可靠的监控和应急措施，进行限期整改；对危及人身、生产安全的重大隐患实施停产整顿，严格执行“不安全不生产”的原则。

细化清单，优化管理。  “安全”是企业发展的基石，是企业经营生产顺利开展的基础，安全生产的动态模式和诸多不可控的因素是安全管理工作的重点和难点，进一步细化《安全责任清单》是确保提升安全管理的有效手段，也是全面落实企业安全生产主体责任的关键。该公司按照责任清单的工作职责，将安全目标层层细化分解，形成领导、部门、岗位三级安全管理网络，切实将安全责任落实到部门、到岗位、到人头，形成了照单履职、照单监管、照单考核、照单追责的“清单式”管理体制，促进了安全责任的有效落实，规范了安全管理行为，有力推动安全生产管理上台阶。