为确保实现全年安全生产目标，天工公司围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，以落实工程项目安全主体责任为引领，以加强现场安全监督管理为总抓手，做实生产过程控制，筑牢安全生产坚固防线。

施工现场安全教育

安全宣教“狠抓实效”。宣传教育是安全生产的重头戏。为夯实员工安全教育，该公司结合实际，利用微信平台、OA办公系统、宣传栏等媒体，大力宣传安全法律法规知识，分享安全生产的感想感悟；广泛开展安全制度学习、事故案例教育、防寒过冬培训等安全宣教活动，狠抓实效，提高员工安全防范意识和专业技术素质，消除麻痹侥幸心理，强化安全责任。各基层单位开展了不同形式的应急抢险演练，使作业人员遇到突发故障能有条不紊的处理，根据演练中的存在问题和评估结果针对性的改进，有效提高应急处置能力。定期开展“安全周”宣传活动，严格按照建设集团VIS品牌安全文化视觉形象要求，规范工程项目六图一牌安全管理，在工程关键部位悬挂警示牌和标语。

过程控制“互控互检”。安全生产工作的重点在现场。该公司针对工程项目人、机、环的隐患排查工作，全面排查各类隐患，并按照闭环管理要求逐项销号整改。以突击检查、抽查为抓手，督促各岗位工种自查自纠，构建了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强现场安全监管力度。按照干部走动式管理规定，各级管理人员深入施工现场进行检查指导，及时纠正各类违章违纪，解决各类突出问题，有效预防三违的发生。

各级管理人员施工现场进行安全检查

隐患排查“深挖细严”。该公司坚持把“冬季三防”与百日安全相结合，广泛宣传“冬季三防”的重要性，重点排查施工现场的“洞口”、“临边”等关键部位；设备台账记录情况，消防设施设备等检查；应急救援队伍装备、物资装备和信息畅通沟通情况，做好设备防寒、机械部位、人员防滑的材料保障情况，确保工程安全生产。成立三防领导小组，及时掌握开展情况，督促隐患整改，防范和避免事故发生，确保安全过冬。

安全管理人员突击检查

量化考核“责任到人”。该公司在百日安全活动中严格考核，以安全目标为导向，细化安全考核办法，落实安全三级考核，即公司考核项目部、项目部考核个人的三级安全管理考核机制。同时，在生产中做到一级保一级，即个人保班组，班组保项目部，项目部保公司；项目部与项目部，班组与班组，个人与个人之间要紧密配合，互相创造安全条件。做到人人有责、人人负责，建立起“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的联保、互保、自保的安全职责。制定《岗位标准化工作量考核管理办法》，规范作业标准，加强过程控制，实现动态达标，实现日常考评和结果兑现工作，加大操作岗位的考核管理力度。